2024年广东省深圳市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库含下载答案.docxVIP

专业精品广东省深圳市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

2024年广东省深圳市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库含下载答案

第I部分单选题（50题）

1.（）是主要针对强制性指标而设定的考评方法。

A:百分率法

B:减分考评法

C:0—1法

D:说明法

答案：C

2.在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点。

A:收益递增性

B:无限创造性

C:累积性

D:时效性

答案：C

3.按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）。

A:廉价型竞争策略和独特性竞争策略

B:总体战略、业务战略和功能战略

C:技术开发型战略和人力资源开发型战略

D:外部导向战略和内部导向战略

答案：D

4.《公民道德建设实施纲要》所确定的职业道德主要内容是（）。

A:遵纪守法、民主科学、公道正派、联系群众、奉献社会

B:爱国守法、诚信敬业、办事公道、崇尚科学、服务人民

C:爱岗敬业、团结协作、以人为本、全面协调、持续发展

D:爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会

答案：D

5.关于平衡计分卡，下列说法正确的是（）。

A:企业更加应看重内部的评价

B:最终落实到内部流程的改善

C:使财务指标与非财务指标达到平衡

D:各指标要求能够准确量化

答案：C

6.(2018年5月)()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。

A:持续发展模式

B:咨询型模式

C:阿什里德模式

D:系统型模式

答案：C

7.()薪酬策略宜在经济萧条时期，或企业处在创业、转型、衰退等特殊时期采用。

A:混合型

B:滞后型

C:领先型

D:跟随型

答案：B

8.在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）

A:事业部领导人不得在集团本部兼职

B:事业部获得的利润可以自主支配

C:集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

D:事业部所需的资金不可向集团外的银行借款

答案：D

9.（）属于保健因子。

A:工作的安全感

B:认同感

C:成就感

D:更多的责任

答案：A

10.(2016年5月)EVA是一项（）绩效考评指标。

A:内部流程类

B:财务类

C:人力资本类

D:客户类

答案：B

11.（）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。

A:劳动力资本

B:岗位竞争

C:工资效益

D:保留工资

答案：C

12.战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（）。

A:出现了专门的人力资源管理部门

B:将人力资源管理与企业战略联系起来

C:确保人力资源能够满足企业发展需要

D:人作为资源对组织而言越来越重要

答案：B

13.因签订或变更集体劳动合同发生争议的处理程序首先（）。

A:让当事人协商

B:上报劳动争议协调处理机构

C:向政府报告情况

D:上报劳动争议仲裁处理机构

答案：A

14.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式

A:建团会长-营运委员会-子公司-工厂

B:集团本部-事业部-工厂

C:母公司-子公司-工厂

D:经理会-公司-工厂

答案：D

15.(2016年11月)除了人员测评外，沙盘游戏最适用于（）

A:管理培训

B:薪酬调查

C:岗位评估

D:绩效考评

答案：A

16.国际劳工组织的最高权利机关是（）。

A:国际劳工大会

B:国际劳工组织监事会

C:国际劳工组织理事会

D:国际劳工局

答案：A

17.母子公司型的企业属于()

A:委员会组织

B:直线参谋组织

C:直线组织

D:职能组织

答案：B

18.要你来选择自己的主管，你会选择（）。

A:学识渊博的人

B:帅气靓丽的年轻人

C:人品端正的人

D:经验丰富的老同志

答案：D

19.(2016年5月)学习型组织的特征不包括（）。

A:愿景驱动型的组织

B:由多个创造型团队组成

C:组织边界被清晰界定

D:自由管理的扁平型组织

答案：C

20.通常情况下，协作企业对应的是（）。

A:半紧密层企业

B:核心层企业

C:紧密层企业

D:松散层企业

答案：D

21.()模式中,经营者上岗时必须以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。

A:Y

B:J

C:S

D:N

答案：A

22.当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）

A:组织绩效目标法

B:绩绞金字塔法

C:工作流程法

D:客户关系法

答案：A

23.战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。

A:组织架构

B:绩效管理子系统

C:战略目标子系统