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护理工作年度考核总结（精选3篇）

护理工作年度考核总结篇1

一、在工作中成长

回顾过去的一年，护姐妹们忙碌的身影不时地在眼前晃动，想说的话太多太

多。写总结要言简意赅，将个人感情参杂在里面不合适我知道，但此时此刻，我还

是想把这一年来大家的真实表现、特别是年轻护的成长历程展现给各位领导。

1、工作态度方面：我们科的护，倒班护平均年龄23—25岁，工作时间基

本在1——2年，年龄小，资历浅。白班护最大的张姐50岁了，只有一名主管护

师，缺少中间力量，梯队建设跟不上。以老带新的任务只好由唯一的一名主管护师

跟我这个护长来承担了。护长在香港被称作经理，在内地是管家婆的角色，每

天呼来唤去，就连门锁坏了，厕所堵了也要喊护长来解决的，这些事务性工作就

占了一大半时间，再加上科里跟院里的质控工作，真的没有太多的时间带新人了，

多数是利用床头交接班时间、查房时间对新护进行有针对性的提问，然后就着问

题进行一些适当的拓展，讲解一些专科知识，作为培训的一种手段。其他的分层次

培训跟护理教学工作，我们的主管护师是功不可没的。好在护们工作态度积极，

有强烈的学习愿望，而且从不计较个人得失，小姐妹们配合默契，只要工作需要，

没有讲条件的，无论是科里的还是院里的业务学习，保证接到通知就到。对于上级

领导的批评跟指正，都能够正确理解，虚心接受。

护们的工作态度，还体现在服从分配方面。今年四月份，全国百日安全大检

查期间，我科重患是最多的时候，为了支援icu工作，将我科最优秀的护借调至

icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一个月内，我们科去了两名护，同时

期，另一名主力护又调到骨外科工作，给我科分配一名新人，不能独立值班！人

员的短缺程度可想而知了，但我们的护们毫无怨言，将上级的人员调动当作一种

使命来完成，做到了：大敌当前，大局为重！所有人员都放弃了休息时间，加班加

点的才能完成本班次的工作任务。这期间，甲流病房最重的患者排除甲流后转至我

们病房，重患一个接一个的到来，天使们因为疲惫，面容憔悴，有时候夜班护工

作16个小时才能放心的下班回家！我更是时刻准备着：每当年轻护遇到技术性问

题的时候，无论几点，接到求援电话，即刻前往科室。

今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个

难题。我们科除了年薪假，今年还有三位休婚假的，再加上病事假及借调人员、不

能独立值班的新人，我初略统计一下：相当于一年内，始终有一个半人在休息，而

我们的病人数，却比去年增加了300多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，

我科新病房装修、搬迁期间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错——怎

么搬这个家，大动了一番脑筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的。我

们的护真的好可爱呀，搬家那两天，全都到科室：看东西的，搬东西的、跟车

的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁一样，病了也不跟我请假，坚持上班，

怕我着急上火，使我们的患者个个安全到达新病室。

在大家的努力下，一年来，无一例差错事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我

们这种重患多、病人周转快的大科室来讲，取得这样的成绩是非常难能可贵的！

2、三基三严方面：提到这个话题，心情总是很复杂。院里、护理部跟科里组

织的理论学习、技术考核，大家都积极参加。只是每次迎检，看着孩子们无助的眼

神，仿佛要崩溃的神经，都让我这个当护长的格外心疼！她们都怕因为自己影响

了医院跟科室的验收跟成绩，我每看到她们如此，就安慰她们：做的如何是咱们的

能力问题，不行再努力。只要尽力了，领导会理解的，不会怪你们的，这么重视检

查，说明咱们态度是认真的，对医院是负责的，别紧张，咱是七仙女呀！