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研发公司薪酬管理制度

研发公司薪酬管理制度1

1.目的

1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作主动性，

表达“注意绩效、奖勤罚懒；鼓舞制造，增创效益”激励安排原则，

建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相适应薪酬体系，公

司薪酬管理制度。

1.2结合本地区、行业实际状况，在公司支付力量范围内设计

各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，

对内具有公正性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动看法等指标

综合考核员工酬劳。

2.适用范围

本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级〔含〕以下员工。

3.工资模式

3.1薪酬构成

员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利

3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是依据员工所在岗位责任大小，技术、智力要

求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是依据公司月度对各部门工作任务、经营目标、

员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

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3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降

温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4.薪酬层级及薪点

4.1依据部门职责，将公司全部部门薪酬系统分为两类〔一类

部门和二类部门〕，一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2依据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个

系列，每一薪酬系列主管〔含〕级以下岗位包含7个薪点，经理级岗

位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠

薪点岗位1~3个不等。

4.3依据员工所在岗位确定薪酬系列，根据员工个人工作力量、

工作阅历、工作业绩、承当职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸

多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。

每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资

80%发放。

4.5新入职应届中专生、高校生见习期为一年，期间薪资级别

分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕

士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后依据个人工作力量及岗位性

质等因素重新核定薪资级别。

4.6薪资级别及对应薪点值

5.年度绩效奖金

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效

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三项考核指标挂钩。年终嘉奖计发次数和详细发放标准由公司领导班

子商量确定，时间为下一年年初。

5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际

出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发

年终嘉奖。

5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

5.4整年度之内请事假累计两个月以上〔含两个月〕，累计请

病假四个月〔含四个月〕以上，不计发年终嘉奖。

5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

6.实习期、试用期

实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。

7.职位晋升与薪酬调整

转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特

殊调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和力量表现，不考虑学历，

工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后其次个月表达。

研发公司薪酬管理制度2

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命

脉,它对企业产品进展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等

方面起着确定性作用，研发部管理制度。为了使新产品开发能够严格

遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责