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销售策划内容市场调查
1、项目特性分析(优劣势的判断、在同类物业中的地位排序)
2、建筑规模与风格
3、建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等)
4、装修和设备(势豪华还是朴素、势进口还是国产、保安、消防、通讯等)
5、功能配置(游泳池、网球场、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等)
6、物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等)
7、发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质)
8、结论和建议(那些需要突出、那些需要弥补、那些需要调整)
目标客户分析1、经济背景:A、经济实力
B、行业特征……公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)
C、家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式)
2、文化背景A、推广方式B、媒体选择C、创意
D、表达方式
3、价格定位
A、理论价格(达到销售目标)
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B、成交价格C、租金价格D、价格策略4、品牌策略
A、总体品牌策划思路B、整体形象理念定位C、品牌创立及维护
D、统一品牌的体现方式E、未来趋势表现与结合广告策略
1、广告目标的拟定。
2、广告计划的拟定。
3、广告诉求重点的构想。
4、广告阶段性的划分。
5、阶段性的广告主题。
6、阶段性的广告创意表现。
7、广告效果监控。
8、电视广告脚本纲要的拟定(按需要)
9、广告周期的安排。
10、广告预算的编排。
媒体策略
1、媒体的选择。
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2、软性新闻主题。
3、媒体组合。
4、投放频率。
5、费用的估算。工地布置
1、工地围板的设计。
2、功能标识牌、指示牌设计。
3、工地广告牌设计。
4、彩旗设计、及布置。
5、工作人员胸卡设计。
现场售楼中心设计、布置
1、制定现场售楼中心装修方案。
2、进行现场售楼中心装修施工的监理。
3、现场售楼中心布局提示。
4、现场售楼中心室外环艺设计。
5、现场售楼中心展板文案设计。
6、效果图及模型制作(数量、规格)
项目VIP识别系统
一、核心部分
1、标志。
2、标准字。
3、标志最小预留和最小尺寸。
4、标志标准色及辅助色。
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5、标志辅助图形。
6、辅助图形的各种表现形式。
7、企业制定印刷字体。
8、标准组合。
A、竖式B、横式C、直式
二、应用部分之一
1、现场
A、工地围板(墙)B、彩旗
C、挂幅
D、安全通道围板
2、营销中心A、形象墙
B、欢迎牌、导示牌C、展板
D、台面标牌(领取资料、洽料处、收款处、签约处等)
3工地办公室
A、经理办公室B、工程部
C、保安部
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D、财务部
4、印刷品部分A、名片、胸卡
B、信封
C、信纸、便簽纸D、手提袋
E、营销人员服装5、示范单位部分A、平面图
B、各房间的功能指示C、免费赠送
D、请勿拍照
三、应用部分之二
1、功能标牌请勿吸烟
2、区内标识
A、住客须知(版式)B、告示牌
C、楼层平面图
D、停车场/自行车房E、楼体名称指示牌3、物业管理标识
A、小区总平面图、导向牌
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B、爱护草地、保护环境
4、配套指示A、私家住宅B、业主会所销售代理内容组建销售体系
1、拟定培训计划
2、组建专案小组
3、进行销售人员的专案培训与学习
4、拟定销售工作流程图
进行销售准备工作
1、销售人员服装的设计与制作
2、销售所需办公用品的准备
3、销售手册的制定
4、销售文件清单及文本制作
5、销售过程中的法律培训
6、销售过程中的法律顾问
7、制定各种合同及相关文件
8、取得销售所需的各种合法文件
制定销售计划
1、市场调查、分析
2、产品、市场、价格定位
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3、制定销售策略、价格策略
4、公关活动策划
5、制定销售计划
a、筹备期
b、导入期
c、销售期
d、强销期
e、持续期
f、持续强销期g、延缓期
h、清盘期
(以上各阶段视具体个案而定)制定销售讲习资料及培训计划
1、竞争楼盘优劣势表
2、本案基本资料
3、本案优劣势分析
4、答客问
5、来人来客登记表
6、营业日报表
7、发展商简介
8、房地产分析
9、整体理念介绍与表达
10、行销理念与技巧
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11、销售策略与方案
12、广告定位与表现
13、广告阶段运作表
14、市场客层定位
15、价格策略介绍
16、准备客户资料收集计划作业说明
17、电话及DS拜访计划与作业练习
18、DM寄发、海报派发寄夹报计划说明
19、客户心里障碍排除作业
20、自我促销及组合促销作业
21、商品单、总价与付款方式介绍
22、法务解答
23、仪态仪表与商业礼仪
项目销售阶段内容
1实施广告计划
2现场的管理、接待、销售、洽谈、跟踪
3提供购房销售全过程服务(从片定认购书、收取定金导签订预/出售合同、到房地产交易所办理合同登记为止)
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