人力资源部门年终总结.pptxVIP

人力资源部年终总结

/目录01人力资源配置管理02主要工作完成情况03人力资源工作亮点04存在的主要问题05明年工作计划

人力资源配置管理01

招聘渠道比较公司现有在岗人员主要分为三种途径:网络招聘方式：XX网招费用：8888元/年发布职位200条查看简历数8888份现场招聘方式：XX人才市场费用：3888元/年全年不限次数每周三六开放内部介绍内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置

各部门入职及离职总人数60%85%入职单击此处添加合适的文字加以说明，可根据自己的需要适当地调整文字离职单击此处添加合适的文字加以说明，可根据自己的需要适当地调整文字

各部门入职及离职总人数部门入职情况此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。此处添加部门离职情况此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。此处添加

人才市场主要对象费用及期限提供服务位置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区周边招聘市场比较

图表说明：20XX年大专及以上人员数量所占比例为79.09%，20XX年占比91.66%，占比提高了12.57%图表说明：20XX年和20XX年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了。公司员工培训情况

3888人培训总人次人均受训学时为24小时比去年同期增长64.2%公司员工培训情况培训费用支出共计2800元。7999小时培训总课时

主要工作完成情况02

招聘工作签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试提供各项人力数据及材料健康证年检组织初中高级职称申报招聘工作招聘工作人员招聘员工介绍信息收集需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库

培训管理助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%生产人员职业化形象与商务礼仪”满意率93%培训管理培训管理培训管理

绩效管理考核与每个人挂钩，在当月工资里体现绩效管理ReadMore ?日常绩效管理各部门月各部门月度绩效评度绩效评定绩效管理ReadMore ?

制度考核1制度考核员工技能评定考核2制度考核安全生产考核3制度考核各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见4制度考核环境卫生考核5制度考核协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）

薪酬管理薪酬管理薪资核发绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保2024年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2024养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库010203

专项工作专项工作组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动组织季度优秀员工评定协助配合内审工作

团队建设积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛强化部门绩效管理，持续提高工作效率团队建设团队建设成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡定期组织部门例会，分享工作信息团队建设团队建设

人力资源工作亮点03

工作创新校企合作01制度建设02加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定《人事管理制度》完善员工福利、员工激励等三项制度

培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著工作亮点组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持学习创新

存在的主要问题04

存在的主要问题主要问题管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进

明年工作计划04

明年工作计划紧紧围绕2025年公司经营战略，以完成2025年销售目标为核心以服务为导向，运用现代人力资源管理工具。以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效