仓库管理员月度工作总结（精选15篇）.pdf

仓库管理员月度工作总结（精选15篇）

仓库管理员月度篇1

转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，

我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。

也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。

非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，

首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉

了采用先进先出的原材料出库流程

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他

们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心

尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力

实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、

目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一

项的理解：

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收

发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的

程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转

库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提

请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，

一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领

用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，

仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分

类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各

类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫

工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复

性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的

素养对此有非常大的帮助。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进

先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。

执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批

次记录台账追索法等。

仓库管理员月度工作总结篇2

x年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库

管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服

务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得

失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

x年仓库管理年终总结报告如下：

一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆

放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资

清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存

进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符

工作得到进一步完善。

三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存

数量，并将需要采购的原材料数目，以形式转交给x部。

四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工

程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。

五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸

与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材

料表后再发放材料。

六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货

物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附

件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。

七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理

入库手续，注明工程项目转交财务部。

八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，

并确保不影响正常的生产工作。

x年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些

问题和漏洞：

第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，

为仓库工作的顺利开展创造有利局面。

第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认

真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是

很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还