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新员工转正考核方法

新员工转正考核方法1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作力量，发觉其潜在力量，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本方法。

2、范围：试用期间全部新进人员。

3、流程：

(1)考核预备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，预备逐级进展考核;〔包括?员工试用考核表?、?绩效面谈记录表?)(2)考核实施：在人事部门帮忙下，各部门指定人员对试用人员依据考评内容和工作表现进展绩效面谈并评估;假设试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；

〔3〕考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最终得分，将结论告知〔建议录用、不矛录用、建议延期〕被考核者；

〔4〕审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时供应证据；

对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。

〔5〕对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。

4、说明：

〔1〕、由于试用期考核有时效性，因此全部相关部门和人员都应全力协作，使考核如期进展。凡造成贻误者应负起相关责任。

〔2〕凡公司新进人员必需进展试用期考核。

考核内容包括：适应性、工作力量、理解力量、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤状况〔基层员工〕

、沟通力量、领导力量、组织/规划力量、分析/决策力量、授权/把握力量以及创新力量〔管理人员〕。详情见?新员工试用考核表?。

〔3〕主管和经理以上级人员的考核必需在绩效面谈的根底上进展，绩效面谈应针对考核之工程作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。

〔4〕考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。

〔5〕考核资料须经人事复核，复核工程主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回，限期整改。

〔6〕有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。

〔7〕试用期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5%；

且不得有旷工情形。

〔8〕考核表要求详实、正确，分数计算精确?????。面谈记录必需完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名。

〔9〕如欲进展延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。

〔10〕试用延期之人员欲进展延期试用需由所在部门主管提出申请。延期试用为时一个月，试用者应针对不通过的因素进展改善，针对未完成之任务作出努力。对于延期试用之人员其部门和人事部相关人员应对其进展适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。

〔11〕

试用期考核通过者予以转正，并依据考核成果以及工作力量定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同；

考核不通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍不通过者予以辞退。

5、考核方法：

依据下表〔?新员工转正考核表?〕中工程对试用期满新员工工作进展考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。得分60分以上者可予以转正定岗，得分在60分以下者视状况赐予辞退或延长试用。

涉及表单?新员工转正考核表?

?绩效面谈记录表?

?辞退员工申请书?

新员工〔管理人员〕试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤状况迟到次早退次旷工次事假次病假次工程评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；

是否了解本职工作职责、工作程序及公司状况。12分被动承受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。〔1-4分〕

根本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。〔5-6分〕

主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。〔7-9分〕

主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建立性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。〔10-12分〕

工作能力在工作实践是否把握了业务学问，并把理论学问与业务学问更好的结合起来。12分由于缺乏学问、经受，不赐予具体难以胜任的工作。〔1-3分〕

学问和经受缺乏，经常出错，需要加以教导。〔4-6分〕

具备目前工作所必需的学问和经受。〔7-8分〕

具备丰富的学问和经受，能抑制困难，做好工作。〔9-10分〕

具备丰富的学问和经受，能够胜任比目前更重要的工作。〔11-12分〕

沟通力量与同事、客户的协调力量。12分沟通力较差，需要他人帮忙。〔1-3分〕

沟通力量一般，需要加以提示。〔4-6分〕

根本能够表达清楚意见，并理解对方想法。〔7-8分〕

能充分理解他人意思表达，自身表达力量较好。〔9-10分〕

具有极强的语言与文字表达力量，快速领悟对方想法与需求并实行应对措施〔11-12分〕

创新意识是否能有创新理念与有效建议。12分想法较少，思想陈旧，从未转变。〔1-3分〕

少有新想法与建议，但未被接受。〔4