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建筑工程监理细则监理工作程序
第一节监理工作总程序
根据工程的具体情况,本工程项目监理工作程序按照监理准备与监理实施进行。
表1
监理的
准备
1.监理单位与业主签订监理委托合同;
2.组建监理机构,将总监理工程师的授权书送达业主;
3.进行监理前的学习和准备,收集有关资料,为开展工程监理提供有效合法的依据;
4.协助业主办理开工前的各项建设许可证、手续和施工招投标工作;
5.编制监理规划、监理细则,并报业主审批。
6.监理机构进驻施工现场;
施工
监理
的
实施
1.协助业主做好开工前的准备工作;
2.协助业主向承包商交付测量基准点,督促承包商作好施工准备;
3.审查承包商提交的施工组织设计文件;
4.审查分包单位资质;
5.组织施工图会审;
6.组织召开开工预备会议;
7.签发开工令;
8.跟随工程进展,对工程实施全方位监控;
8.1严格监控工程材料与构配件质量;
8.2组织隐蔽工程验收;
8.3组织分部分项工程验收;
8.4协助业主进行设备采购、组织设备的调试验收;
8.5跟踪进度计划,控制工程进度;
8.6组织工程会议,协调工程有关各方关系;
8.7进行工程计量及工程支付;
8.8处理工程变更事宜;
8.9处理工程索赔,调解合同争执;
8.10检查承包商的安全保障措施;
8.11审查技术资料,提出工程质量评估报告;
9.审查承包商提交的竣工申请报告,组织竣工初步验收;
10.参加业主组织的正式竣工验收;
11.整理监理文档,向业主提交监理工作报告;
保修
阶段
1.参与工程交付,签发工程移交证书;
2.督促承包商履行工程保修义务。
一.工程建设监理工作总程序
跟随工程进展,对工程实施全方位监控组织召开开工预备会议协助业主做好开前的准备工作熟悉工程情况、收集数据资料签订监理合同、承接监理任务
跟随工程进展,对工程实施全方位监控
组织召开开工预备会议
协助业主做好开前的准备工作
熟悉工程情况、收集数据资料
签订监理合同、承接监理任务
编制监理规划和监理细则
编制监理规划和监理细则
施工招标及设备采购监理
施工招标及设备采购监理
督促承包商做好施工准备
督促承包商做好施工准备
组织设计技术交底、图纸会审
组织设计技术交底、图纸会审
审查施工组织设计(方案)
审查施工组织设计(方案)
审查承包商质量技术管理体系、质量保证体系、确认分包单位
审查承包商质量技术管理体系、质量保证体系、确认分包单位
协助设备采购安装和调试验收处理工程索赔,调解合同争议监控材料、配件和工序过程及关键部位质量审查技术资料,检查工程质量,提出评估报告组织隐蔽工程和分部分项工程验收跟踪和监控工程进度组织工程会议,协调各方关系进行工程计量和支付处理工程变更检查承包商安全保障措施及安全文明施工
协助设备采购安装和调试验收
处理工程索赔,调解合同争议
监控材料、配件和工序过程及关键部位质量
审查技术资料,检查工程质量,提出评估报告
组织隐蔽工程和分部分项工程验收
跟踪和监控工程进度
组织工程会议,协调各方关系
进行工程计量和支付处理工程变更
检查承包商安全保障措施及安全文明施工
审查承包商提交竣工申请报告并组织竣工初步验收
审查承包商提交竣工申请报告并组织竣工初步验收
整理监理文档向业主提出监理工作报告
整理监理文档向业主提出监理工作报告
审核承包商工程竣工验收资料
审核承包商工程竣工验收资料
参与工程交付,签发工程移交证书组织工程预验收
参与工程交付,签发工程移交证书
组织工程预验收
参加业主组织的竣工验收
参加业主组织的竣工验收
督促承包商履行工程保修义务
督促承包商履行工程保修义务
第二节施工阶段监理工作程序
施工阶段监理工作主要程序
熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则
熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则
监理人员名单监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知
监理人员名单
监理工程师权限通知
监理程序通知
使用报表通知
审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔签发开工指令审批开工报告第一次工地会议图纸会审施工组织设计审批分包单位资审送承包单位
审核工程量
审核预算
审核签发工程付款单
处理索赔
签发开工指令
审批开工报告
第一次工地会议
图纸会审
施工组织设计审批
分包单位资审
送承包单位
施工现场调查
施工现场调查
投资控
投
资
控
制
上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程
上岗人员资格审核
原材料预控
构配件预控
设备预控
分项分部及单位工程
质量控制及验收
参加质量事故分析
监督事故处理方案执行
实施监督与管理,督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定及要求报验
检查施工现场的安全文明施工情况质量控
检查施工现场的安全文明施工情况
质
量
控
制
组织竣
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