电子商务项目管理（第3版）电子商务项目的范围与计划.ppt

4.项目网络图（1）箭线图（2）前导图4.2.1电子商务项目进度计划的编制5．编制进度计划甘特图（Ganttchart），也叫横道图或条形图4.2.1电子商务项目进度计划的编制5．编制进度计划（2）里程碑图4.2.1电子商务项目进度计划的编制6．基于敏捷的项目进度计划优化敏捷开发的基本特征是迭代开发，强调的是小批量、频繁交付，对项目进度计划带来了一定的挑战。虽然是迭代开发，但是每一次具体迭代的过程可以看成是一个子项目，然后对这个子项目做好进度计划。优化项目计划的常见方法是尽可能地使各个任务并行计划安排时考虑避免重复工作也是优化进度计划的一个常见方法4.2.1电子商务项目进度计划的编制4.2.2网络计划技术1.关键路径法项目网络图中最长的或耗时最多的活动路径完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径，组成关键路径的活动称为关键活动。关键路径上所有活动的持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期关键路径法的步骤：正推、逆推；找出总时差最小的关键活动4.2.2网络计划技术1.关键路径法4.2.2网络计划技术2.计划评审技术计算每个活动的期望工期；计算每个活动的方差；计算项目的期望工期，它是关键路径上每项活动期望工期的和；计算项目的方差，它是关键路径上每项活动方差的和；计算项目标准差σ，即项目工期总方差的平方根；根据项目的期望工期和项目标准差，计算项目在不同时间内完工的概率。4.2.2网络计划技术2.计划评审技术4.2.3案例：校园二手用品跳蚤市场移动App项目的网络图和甘特图4.3电子商务项目的资源与成本计划电子商务项目的资源和成本计划任何项目的完成都需要一定的资源和成本。无论是项目的甲方还是乙方，都必须对项目资源和成本做出合理的估算，对甲方（项目出资方）来讲，一旦决定要开展某项目后，就必须为整个项目的工期和资金投入做出安排电子商务项目的成本计划就是以工作分解结构、范围说明书、活动历时，以及市场行情为基础，对完成项目交付物所包含的活动的投入进行预算，从而得到项目的总预算4.3.1项目的资源计划1.项目的资源计划概述电子商务项目的资源计划是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的管理活动4.3.1项目的资源计划资源都是有成本的，常见的费用成本包括：（1）人工成本（各种劳力的成本）；（2）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）；（3）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）；（4）设备费用（折旧、租赁费用等）；（5）其他费用（如保险、审计的法定利润等）；（6）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）。《电子商务项目管理》讲义《电子商务项目管理》讲义《电子商务项目管理》讲义《电子商务项目管理》讲义《电子商务项目管理》讲义《电子商务项目管理》讲义《电子商务项目管理》讲义《电子商务项目管理》讲义《电子商务项目管理》讲义《电子商务项目管理》讲义《电子商务项目管理》讲义《电子商务项目管理》讲义电子商务项目的范围与计划电子商务项目的范围与计划4.1电子商务项目的范围计划4.2电子商务项目的进度计划4.3电子商务项目的资源与成本计划4.4电子商务项目的其他计划4.1电子商务项目的范围计划电子商务项目的范围计划电子商务项目范围定义是以项目章程和双方签订的合同为依据，把已经确认的项目交付物分解为更加具体的任务，便于管理和实施。其作用有两个，一是防止项目“镀金”，即保证实现“该做的一定要做好，不该做的一点都不做”的管理目标；二是通过项目工作分解，可以实现把一个大项目分解成多个具体的子任务，便于项目实施和分模块管理。4.1.1电子商务项目范围的计划过程项目范围的概念从总体来说，范围（scope）泛指项目所提供的产品或服务的总和范围包括产品范围和项目范围两方面。产品范围（productscope）是指产品或服务的典型特征与功能。项目范围（projectscope）是为提供具有典型特征与功能的产品或服务所需完成的工作。项目范围是否完成以项目计划作为衡量标准；而产品范围是否完成则以产品要求作为衡量标准。范围计划的过程（1）规划范围管理依据项目章程，项目与组织的外界环境因素等，对项目范围如何进行管理而制定的一个指导性文件其输出是范围管理计划（scopemanagementplan），