浅论市场经济条件下重庆钢铁集团的成本管理.doc

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目录

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一、引言 1

二、当前重庆钢铁集团成本控制存在的主要问题 1

1、成本分析机制的缺失 1

2、考核机制的不完善性 2

3、成本控制水平低，控制效果差 3

4、缺乏成本竞争意识 3

5、成本控制体制过于陈旧 4

三、重庆钢铁集团成本控制存在问题的原因 4

1、成本分析机制缺失的根源 4

2、考核机制缺乏原因 5

3、成本控制不力的原因 5

4、竞争机制不到位的根源 6

5、管理体制落后的原因 6

三、完善加工企业成本控制的途径 7

1、建立系统的成本分析机制 7

2、建立健全的考核机制 7

3、严格成本控制 7

4、建立竞争机制 10

5、创新管理体制 10

四、总结 10

致谢 11

参考文献 11

(

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（2）对成本控制的缺少的认知

由于对成本控制意识的缺少还有受到各种各样的因素的影响，不少的生产企业成本控制普遍的存在着重要的事排在后面较轻的事情排在前面、比较看重静态的变化而看轻动态的变化、看重短期利益忽略长远的收益、看重数量却忽略了质量、看重局部看轻全局、看重具体看轻宏观、无法透过表面看本质、看重内部而忽略了外部、重视战术而忽略了战略的弊病。而有的企业却受到了“成本无法再降低”了的思维方式的束缚，习惯了按传统的思想观念去想问题、做事情，靠完成任务、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本的盈利，忽视了企业是以达到追求利润最大化为目地的经济组织和企业成本控制追求极限的最基本的特点[全国统一建筑产品基础定额北京市消耗量定额，北京市产品建设造价管理总站主编，2008年7月第一版，中国计划出版社]。

全国统一建筑产品基础定额北京市消耗量定额，北京市产品建设造价管理总站主编，2008年7月第一版，中国计划出版社

2、考核机制的不完善性

相当一部分的企业考核机制落后，成本目标管理无法到位，责、权、利并不是真正的对称。有些企业虽然是建立了目标的考核制度，但是在项目实施过程中或者是结束后，无法根据考核标准来进行考核，或者是进行了考核，但是无法根据考核的结果进行奖惩，造成了大家都争着不计成本的去做项目。

重庆钢铁集团缺少完善的责权利相结合的奖励机制，最后也会出现了干多干少都是一个样，干好干坏都是一个样的局面，即使是兑现了奖励惩罚这一规定也是要么受奖的觉得不公平，要么受罚的觉得不服气。对于本来应该得到重奖的人员，就是随便意思意思一下就算了；或者是对本来该接受到处罚的人员，却碍于情面就批评一下了事。所以这种只是安排工作而又不考核他的工作效果的，或者是只奖不罚或是奖罚不到位的做法，不仅仅会严重挫伤了有关人员的工作积极性，而且也会给今后的成本控制工作带来无法想象的损失，因为职工所关心的东西，就是企业的责任权利互相结合的原则是否有力度。

3、成本控制水平低，控制效果差

（1）控制的手段落后

缺少采用现代化的管理方法来进行成本分析，所以无法找出影响成本的主要问题，以便采取相应的对策。

（2）受控部门范围过于的狭窄

成本控制的职责主要是集中在财务部门和项目经理部门，无法充分的发挥其他部门在成本控制中应该有的作用。因为在上文提到了成本控制是一个全员参加的系统性的过程

（3）受控时间的准确

项目成本的控制范围只会从项目开工到项目竣工，而是过程项目成本的内涵不仅仅只是包括项目实施过程中的成本，而且还应该包括项目的前期市场调查、项目信息的追踪和投标的成本，和质量保修的成本等等。

（4）成本控制动态管理比较差

成本控制没有跟上成本发生的时点上往往是在成本发生以后才知道去控制，最后导致无法对成本目标实施动态的管理，也不能充分的发挥出成本控制的作用，就算是控制了控制的效果也很差。

4、缺乏成本竞争意识

缺少风险防范的意识和竞争机制在传统计价的模式下的成本控制方法是预算成本的管理，是政府建设行政主管部门按照社会平均水平制定的产品预算定额为主要计价依据来核算的一种管理方法，加工企业在招投标的时候不承担价格的风险，他的成本价格反映的就是社会平均得水平，就是社会平均的成本、措施的费用包括在定额中的，在计价时是按照产品的造价管理机构发布的有关规定以及定额中的基础价格计价的，无法反映企业的真正水平，使得企业缺乏了风险防范意识和竞争机制[《建设产品产品量清单计价规范》宣贯辅导教材（GB50500-2008），2008年9月第一版，中国计划出版社。]

《建设产品产品量清单计价规范》宣贯辅导教材（GB50500-2008），2008年9月第一版，中国计划出版社。

5、成本控制体制过于陈旧

成本控制的方法过于的落后，管理理念过于的