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2024年公司人事工作计划标准模板

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，

既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。____年行政

人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制

度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根

本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为

了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负

责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上

为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、

勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团

队建议也是来年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工

作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越

强。

四、增设考勤系统，完善考勤制度。

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根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打

现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对

公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的

起步吧。

五、增加保安部门，完善安全事故。

作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做

“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一

个企业必须重用的部门。

六、部门人员增减，成本的控制。

1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就

能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门管

理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发

生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。

2024年公司人事工作计划标准模板（二）

根据公司目前的经营状况，现制定以下人事工作计划。

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。根据公司

新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业

园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。根据公司各

部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准

确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

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二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度

重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年

劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工

人及其他工作人员拟采用中期(____年)、短期(____年)合同，对部分人

员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确

把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制

度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前

生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人

员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素

质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩

突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、

早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指

挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和

社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

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根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性

的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过

硬、品德优秀的人才队伍。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视