- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年公司人事个人工作计划模版
____年我院人事工作的指导思想,紧紧围绕人才建设这个中心任
务,加强领导,统一认识,加大力度,合理开发配置人力资源,创新
人才建设机制,开创我院人才工作的新局面,为把我院建设成为现代
化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和____全县人才工作会议,提高认识,统一
思想,营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精
神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住
国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步
伐,开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题,确定我院人才建设的工作
目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式发
展。
3、以建立学科带头人为重点,通过实施“萃英机划”,加强人才
引进工作,促进医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件,用人所长,牢固树立对专家服
务的思想,促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”
以学科建设为导向,以学科带头人为重点,坚持吸引、培养和使
用并重的原则,建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。
第1页共13页
2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理,发挥医学专家的
作用。
3、学历提高与能力提高并重,利用各种渠道,采取多种方式,加
大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划,并通过建章立制
来确保计划的实施。____年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾
病专科等____个科室____位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”,做好____年县级“名医”的培养工作,选
择5-____名卫技人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度,切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作,签订聘用合同,完善人事代理
制。
2、加强对职工的业务考核,实行“末位”待岗制。
3、做好专业技术人员的职称评聘工作。
4、适时修订原有的奖金分配方案,逐步建立以职位、岗位为前
提,按贡献分配的奖金制度体系。
5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。
2024年公司人事个人工作计划模版(二)
时光荏苒,____年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万
千如梭,转眼间又将跨过一个之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战
果,但也算了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的
人来说,免不了会在岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的
一种鞭策。行政人事部是的关键部门之一,对内平的要求应不断提
升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人
第2页共13页
事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项顺利完
成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比____年又迈
进了一步。
回顾年,在公司的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方
针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作
部署。在管理方面尽到了应尽的。为了,继续发扬成绩同时也克服存
在的不足,现将____年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部
工作大体上可分为以下三个方面:
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地一批员工,以配备
各。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档
案,对不齐全的一律补齐。配合采购和部门,严格把好员的进、出
关。有步骤的完善机制,不断的外派员工并要求知名公司来培训员
工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、等做好沟通工
作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用
状况,并做好物品领用登记,以降低成本为第一原则,合理地采购办
公用品。
三
您可能关注的文档
最近下载
- 汽车坡道玻璃雨棚施工方案.doc
- 抗精神病药长效针剂治疗精神分裂症的专家共识.pptx
- NB╱T 31112-2017 风电场工程招标设计技术规定.pdf
- 专升本退役士兵计算机考试试卷.docx VIP
- 2018人教版六年级美术上册教案.doc VIP
- 2022年捷昌驱动行测笔试题库.pdf
- 16-pf(卡特尔16种人格因素问卷及答案).pdf VIP
- 龙思思-新媒体产品设计与项目管理-第6章 新媒体产品竞争分析.pptx VIP
- 中华民族共同体概论课件专家版15第十五讲:新时代与中华民族共同体建设.pdf VIP
- 超长大体积混凝土结构跳仓法技术规程超长大体积混凝土结构跳仓法技术规程.pdf VIP
文档评论(0)