电子商务项目管理课件：电子商务项目的范围与计划.ppt

3.2.1电子商务项目进度计划的编制4．编制进度计划（2）里程碑图里程碑图主要用于识别项目的完成时间，关注各个里程碑事件《电子商务项目管理》任务名称4月21日5月15日5月20日5月30日召开策划启动会▲完成市场调研▲完成商业模式设计▲召开策划评审会▲3.2.2网络计划技术1.关键路径法关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）20世纪50年代最长的活动路线就叫关键路径，组成关键路径的活动称为关键活动。关键路径法的计算方法正推法逆推法《电子商务项目管理》3.2.2网络计划技术关键路径法计算示意图《电子商务项目管理》A3E8C7F6D4B2G5活动工期03353103710161018182318231218101881031081203ESEFLSLF3.2.2网络计划技术2.计划评审技术多用于一些难于控制，缺乏经验、不确定性因素多而复杂的项目中期望值T＝（P+4M+O）/6方差＝[（P-O）/6]2标准差σ＝（P-O）/6《电子商务项目管理》3.2.2网络计划技术计算项目在不同时间内完工的概率《电子商务项目管理》1?1?2?3?2?3?23.7627.8431.923640.0844.1648.243.2.3案例：校园二手用品跳蚤市场网站项目的网络图和甘特图《电子商务项目管理》1．项目网络图3.2.3案例：校园二手用品跳蚤市场网站项目的网络图和甘特图《电子商务项目管理》2．项目甘特图3.3电子商务项目的成本计划3.3.1电子商务项目成本计划的过程3.3.2电子商务项目成本计划的方法3.3.3案例：校园二手用品跳蚤市场网站项目的成本计划《电子商务项目管理》3.3.1电子商务项目成本计划的过程1.项目资源的计划项目资源计划过程就是以工作分解结构、项目进度计划、资源安排描述、组织策略和相关历史信息为依据，通过分析和识别资源需求，来确定本项目的资源首先，项目经理要搞清楚有哪些资源可以为本项目所利用，这是前提；然后，根据项目的进度安排、签订合同的截止日期，以及项目团队的成员结构决定该项目需要哪些资源。项目资源计划的过程实际上就是回答本项目包含的各项工作需要投入什么样的资源《电子商务项目管理》3.3.1电子商务项目成本计划的过程2.项目费用的估算项目费用估算是一件比较难的事，主要是费用估算与较多因素有关，如项目工期、市场价格等。费用估算时要考虑两种费用：直接费用和间接费用。项目费用估算的结果就是得到以摘要或详细形式描述的项目所需要各种资源的费用，包括人力资源费用、原材料费用、外包费用、租用设备费用，以及其他辅助性费用等。《电子商务项目管理》电子商务项目的范围与计划3.1电子商务项目的范围定义3.2电子商务项目的进度计划3.3电子商务项目的成本计划3.4电子商务项目的其他计划《电子商务项目管理》3.1电子商务项目的范围定义3.1.1电子商务项目范围定义的过程3.1.2电子商务项目范围定义的方法3.1.3电子商务项目的工作分解结构3.1.4案例：校园二手用品跳蚤市场网站项目的工作分解结构《电子商务项目管理》3.1.1电子商务项目范围定义的过程范围包括产品范围和项目范围。产品范围（ProductScope）是指产品或服务的典型特征与功能。项目范围（ProjectScope）是为提供具有典型特征与功能的产品或服务所需完成的工作。通常所说的项目的范围多是指项目范围，有的时候也把它看作是是广义的项目范围，而产品范围看作是狭义的项目范围。实际上这两者也是相互联系的，只有项目范围的工作完成了，才能生产出好的产品。《电子商务项目管理》3.1.1电子商务项目范围定义的过程1．范围规划逐步详细阐述产生项目产品的项目工作（项目范围），并将其形成文字的过程。依据有产品描述、项目章程、相关制约因素和假设等范围规划的产出是范围说明书、范围管理计划及相关的详细资料。《电子商务项目管理》3.1.1电子商务项目范围定义的过程2.范围界定就是在范围规划的基础上，把项目的主要可交付成果进一步分解为