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2024年企业招聘员工的培训方案

企业招聘员工的培训方案篇1

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具

备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同

培训，共同考核。（不定期）

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心一具体班组负责培训，培训结果以单位和员

工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容

1、中心（公司）岗前培训一中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照

各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和

本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴

身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工参观工作部门介绍部门环境与工作内容部门内的特殊规定；

讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负

责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题回答新员工的提问；

对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训：集团职校负责一不定期

分发《员工培训手册》一（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位

置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组结构及主要领导,

集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团

有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存

档，所进行的中心（公司）一部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培

训一批新员工都必须完成一套新员工培训表格，部门一中心（公司）一集团职校的培训链，应环

环相扣，层层确认

2培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不

断修改，完善。

3培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期

给各中心总结反馈一次。

五：新员工培训实施

1召集各中心（公司：负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，

完善培训方案。

2各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从

上至下的培训管理网络.

3集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣

传开展新员工培训工作的重要意义

4所有新员工在正式上岗前，者陇须在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗

前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根

据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工

人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，

培训合格名单报集团人力资源部。

企业招聘员工的培训方案篇2

本着以“快乐学习凝聚团结安全创新”作为本公司20xx年度员工培训与开发的

基本策略，以岗位要求和员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容灵活

多样的培训方式严格规范的培训过程管理，对员工进行知识技能意愿观念心理三个层

次的培训与培养。特制定各岗位的培训计划。

一培训目的

1让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司

发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。

2让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工

进行新