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国有林场工作总结

国有林场二五年工作总结

一年来我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的

具体指导下认真贯彻落实党的方针政策坚持改革创新以“保持

共产党员先进性教育”为契机抓管理求效益把振兴林场经济发

展林业生产推向新的高潮回顾全年工作我们总结为以下几个方

面.网办公人员公同的天地.yytv..一、全年工作情况

（一）狠抓营林生产促林场后劲

我们深深体会到要振兴林业使我场经济不断向前发展开拓

创新形成良性循环真正做到青山常绿后继有林就必须把营林生

产放在工作首位。因此我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场

工作的重要位置。

⒈计划完成造林亩实际完成亩成活率在以上且生长良好。

⒉计划出材立方（其中间伐立方）采伐楠竹万根。实际完

成出材立方（其中间伐立方）采伐楠竹万根。

⒊计划完成中幼林抚育亩实际完成亩。

⒋销售木材立方楠竹根实现销售收入万元；加工厂实现销

售圆木立方销售收入万元实现利润万元同时安排了名同志就

业。

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⒌完成退耕还林亩配套荒山造林亩且层层签订了合同现正

在整地造林。

（二）狠抓管理促林场经济效益

在市场经济的新形势下抓好经营管理工作是调动职工积极

性、巩固林场经济的一项重要决策。因此我场把管理工作、健

全各项规章制度特别是财经制度当作一项主要任务来抓具体为

“四个管”工作：

⒈管人

我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想根据实际

情况不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取

开会上课与讨论消化相结合学习文件与讲解精神实质相结合会

议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业

务水平。今年我场就有欧治平卢玉兵两位同志晋升为技师职

称。在用人上我们任人唯贤做到看得准用得上靠得住信得过受

到全场上下的一致好评。

⒉管劳动纪律

我场采取劳动任务与劳动福利挂钩分片包干负责并以合同

的形式规范起来有效避免了吃“大锅饭”的弊端同时也调动了

职工的积极性特别是支部党员的身体力行率先垂范有力地发挥

了“共产党员”的先锋模范作用。

⒊管理产品质量

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我们对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收

要对口集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对

口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于产品管

理制度的健全多年来未出现过霉烂变质现象。

⒋管财务

在财经管理上我们坚持一只笔审批有效控制了乱批乱开支

违反财经制度的行为；另个还由财会人员每月公布一次收支情

况。大大增强了财务透明度。

（三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长

实践证明护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。

加强护林防火工作是保护森林资源增加立木蓄积量的一项重要

措施。我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作：

⒈加强护林防火工作的具体领导

坚持实行“谁主管谁负责”“纵向到底横向到边”的制度

成立了新的安全领导小组和应急扑火队大小会议上讲护林防火

制定措施并总结表彰先进。

⒉加强护林防火宣传工作

安全就是效益。安全生产、护林防火是林业发展的有力保

障。我场年初在认真贯彻《安全生产法》的同时大力进行安全

宣传张贴安全标语多条出动宣传车台次做好护林防火牌多块每

月专门召开一次护林员会议支部成员下工区讲安全、督生产。

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⒊健全安全生产制度

场部与各工区、各线、加工厂签订了《安全生产责任状》

完善了护林防火值班制度配备各种防火用具。坚持“安全第

一、预防为主”的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭”的

方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。

⒋加大查处消灭隐患

安全检查工作是一项预防性工作。今年我场多次突击检查

各工区、各线、加工厂的安全情况发现隐患立即勒令整改。由

于我场上下同心抓安全全年无一起大小安全事故和火灾报警现

象。

（四）狠抓班子团结促各项工作的平衡发展

场党支部是全场的领导