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CFO的岗位职责是什么(优秀9篇)

首席财务官CFO岗位的具体职责篇一

1.领导财务部门，准备财务报表和报告，包括滚动实际和预测分析，结合情景规划和准

备敏感性分析，解释报告和财务报表。能够识别关键成功因素、差距、风险以及业务增长和

盈利能力的新机会。

2.分析业务运营、趋势、成本、收入、财务承诺和义务。利用调查结果向管理层提供建

议。

3.对改进过程、程序和内部控制的持续审查和建议。

4.监控预算流程、税收、收入、现金流和支出。

5.对价格、竞争对手和影响业绩的因素进行研究。

6.与业务团队紧密合作，进行合同审查、工作流程优化、项目分析，并根据需要提供财

务建议。

7.支持业务回顾演示，深入了解财务和业务问题。根据需要支持特殊项目和分析。

8.准备并执行集团关键因素比较、竞争对手参与者审查分析、确定新的业务增长机会。

9.上级交办的其他工作。

CFO的职责与义务篇二

1、了解公司总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动

的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，

决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。

企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有

上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起

着至关重要的作用。值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企

业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。

2、企业财务定位是否明确

财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的区别，以

及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。

从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财

务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差

别。

财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动

中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了

解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。

3、企业的财务管理体制是否完善

财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的

具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管

理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。

我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权

和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中

表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另—种是分“权”型，就是所有权

与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。对集团公司来说，财务管理体制是明

确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理

权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下

属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。

企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接

影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责

和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。

因此，CFO要重点了解企业的财务管理体制，这是CFO融入企业管理之中的钥匙。当然

也存在CFO无法适应企业财务管理体制的情况，这时CFO就应该考虑是否继续工作下去了。

4、企业财务管理的运行机制

企业财务管理的运行机制是指企业财务管理体制的基本执行规则和程序。企业的财务管

理制度只有在良好的财务管理运行机制保障下才能充分发挥其作用。由于企业财务管理的运

行机制往往决定于企业的管理文化和管理理念，这也是CFO们最难以处理的问题。如何使

企业的财务管理的运行机制与CFO自己认同的财务管理的运行机制相对接，对每个CFO来

说都是一个痛苦的选择。

5、财务管理控制体系

财务管理控制体系是指企业进行财务控制的一系列具体制度。财务管理控制体系具有唯

一性，也就是说不同的企业必须设计不