U9敏捷实施方法论V6.pptxVIP

U9敏捷实施方法论V6.5综述

》让实施更简单让客户更满意《

用友

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目录

01修订说明

02背景分析

03设计理念

04适用范围

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J9

用友

0,西山

01修订说明

01U9敏捷实施方法论V6.5-修订说明-U9V6.5发版上市用友

救

漏

云+端国际化规模化

多措并举

护航U9规模化交付

多语机制

助力企业路带战略

软云融合

构建闭环应用场景

01U9敏捷实施方法论V6.5-修订说明

2019年，适值用友公司新30年、再出发、世界级之际，为了实现公司业绩的高增长和U9业务的规模化，适应U9规模化交付、效益化增长的需要，成就客户、成就用友，实现互利双赢，伴随着U9产品必威体育精装版版V6.5的发版上市，特推出U9敏捷实施方法论V6.5,包括U9SMART敏捷实施方法论V6.5和U9AGL敏捷实施方法论V6.5。

U9敏捷实施方法论V6.5,贯彻敏捷的思想和理念，遵循用友实施方法论V9.0的原则，撷取U9SMART快速实施方法论V6.1的精华，汲取了11年来多个U9项目的实施经验，力求“简单、灵活、快速”。

参加U9敏捷实施方法论V6.5编写的有：杨运良、任胜年、邓洪波、翟国安、王广宇、张双荣、肖宁、郑昌生、丁加佳等，大家利用业余时间抽空整理，加班加点、付出了辛勤的劳动，在此特表示感谢。

在编写过程中，自始自终得到了用友网络助理总裁、智能制造事业部总经理(兼)、U9产品与方案部总经理(兼)王勇总的大力支持和指导，对方法论的质量起到了至关重要的作用，也得到了U9产品与方案部马占清、贾小勇、刘国泰、黄枢、张红斌等的大力支持，特表示感谢。

同时，全国机构/伙伴的实施经理、实施专家在修订过程中也给予了大力支持，在此也一并表示感谢。

期望U9敏捷实施方法论V6.5能更好地助力U9项目的规模化交付，促进U9业务的规模化营销，实现U9业务的高增长；大家在使用过程中有什么意见或建议，请及时反馈并不吝指正，以便不断修改，日臻完善。

用友

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02背景分析

U8多组织老客户升迁的

需求旺盛、意愿强烈

各机构和伙伴做U9的信心增强、热情比较高涨

U9高增长

有利因素

制造业在复苏，已度过

严冬，迎来春天

工业互联网、智能制造所大势所趋，方兴未艾，制

造云如火如荼

成就客户/伙伴、成就用友，从优秀到卓越，合作共赢

02U9敏捷实施方法论V6.5-背景分析：U9高增长

U9产品已非常成熟，具

备规模化的基础，狙击

K3Cloud的利器

总部+分公司的一批

U9老专家的支撑

U9规模化交付、效益化增长的需要，快速实施、快速见效

02U9敏捷实施方法论V6.5-背景分析：U9规模化

U9规模化交付

实施是关键，立足之本，促进规模化营销

U9易交付产品

产品是基础，根基命脉，助力规模化营销和交付

U9规模化营销

规模化营销是龙头，增长引擎，呼唤规模化交付

用友

确yo

·持续优化改进

·体现应用价值·改善投资效益

·整合辅导改善

·设计解决方案·实现投资效益

用户之友持续创新专业奋斗

价值运维

价值交付

9

03U9敏捷实施方法论V6.5-设计理念-实施目标用体新

数字化

信息企业→智慧企业流程驱动→数字驱动管理数据→运营数据数据分析→数据变现

敏捷化

通过敏捷思维和方法，共建共创、快速迭代灵活调整、简单实用

智能化

通过工业互联网、智能制造，实现网络化、精益化、智能化

价值化

差异分析、流程优化、拥抱变化、客户导向、创造价值、降本增效

值的软件来使客户满意；

2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求，敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势；

3.经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好；

4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作

5.围绕被激励起来的人个来构建项目，给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。

6.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈；

7.工作的软件是首要进度度量标准

8.敏捷过程提倡可持续的开发速度，责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度；

9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力；10.简单-尽可能减少工作量的艺术至关重要；

11.最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队；

12.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地