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采购成本分析与控制

主讲老师宫讯伟

【培训对象】采购供应人员、采购供应管理人员、公司管理人员

【课程背景】采购有那么多培训，不知参加哪个好？

工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？

人们呼唤解决问题的培训！

【课程收益】

无论是采购岗位初学者，还是工作多年老采购，无论是经历过很多次培训，还是未受过任何专业训练，

都非常有必要参加本课程的培训，都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。

3天，轻松培训，超值分享。

【课程特点】

为什么要参加本课程培训，因为

【最实用的课程内容】：

不同于一般培训的泛泛而谈，而是从咨询与实战经验中提炼出的关键问题，问题导向，超强针对性。

【最鲜活的案例教学】：

从一个个具体案例入手，提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。

【最系统的解决方案】：

权威专家与您分享25年工作经验，18年采购实战体会，6年咨询培训案例，解决方案全面系统。

【课程大纲】

4个分析玩转采购成本

价格分析的六种方法

3种成本估算方法让自己心里有底

如何核算材料成本

如何核算人工成本

如何核算制造费用

管理费分摊的2种方式

怎样知道供应商价格底线？

原材料涨价30%，供应商要求价格涨30%？

怎么知道供应商是恶意报价的？

供应商报价的水分在哪里？

如何根据价格预测进行购买？

集团内部采购时如何定价

如何评审供应商报价单？

已经决定了供应商，可落选供应商说“还可以再降价”，怎么办？

如何避免被供应商举报？

如何使用供应商的成本分解数据？

问题与案例讨论

【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。

【讲师介绍】DavidGong宫迅伟

美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国人民大学MBA。

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中国物流采购联合会专家、《中国采购发展报告》编委

中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员。

上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家

德国莱茵TUV高级咨询顾问

北大纵横咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理

拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球

采购经理、采购总监、总经理18年。

曾因降低成本的突出贡献获世界500强美国总部全球总裁特别奖。

拥有丰富的培训经历，如宝马、奔驰、广州本田、海尔、美的、约翰迪尔、蒙牛集团、中广核电、富

士康、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、药明康德、法国欧尚超市、中材科技、徐州工程机械、

山东临工、美铝、可口可乐等。

丰富的采购实战经验和咨询培训经历，以及对采购案例的深入研究，使得培训课程有很强的针对性和

实践指导性。

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