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近年来，随着国内同质化、人造景区不断增多，加上国企、央企
的开发投入力度以及国内矿产企业、房地产企业，高能耗企业向旅游
景区的投资转型，使得传统旅游景区再也不是“酒香不怕巷子深”的
时代了，面对日益激烈的市场竞争，景区运营方案究竟应该怎么做才
能吸引消费者？为此，上海思纳建筑规划设计股份有限公司为大家总
结了相关信息，希望能够为大家带来帮助。
一.理顺管理体制或机制。这里主要指政府所有制下的景区项目，
通常会存在管理机制不顺的问题，这里需要明确景区管理权和经营权
的权利和责任，从而实现景区市场化的管理。
二.提升景区品质。立足景区现有资源条件，对项目进行策划提
升，挖掘更多亮点。
三.强化市场营销。结合客源市场，从品牌传播、渠道搭建、活
动策划、区域真共和等多方面加强景区营销宣传。
思纳设计
四.打造个性化产品。目前市场上的产品同质化越来越高，因此
如何打造个性化产品成为未来很重要的问题。
五.注重优质人才的培养。鉴于景区委托方在专业管理团队方面
的缺乏，景区应该加强自有员工的培训，实现景区管理的自我满足。
文化是景区的灵魂，核心产品的打造是景区发展之本。景区除了
要在旺季强化管理，注重服务细节，更要在淡季布局营销，深耕细作
打造淡季产品。
思纳史密斯集团成立于1853年，是美国运营历史最悠久的设计
和咨询集团，近二十年都在权威的世界建筑排名前十位，集团在中国
设立策划设计和投资运营二大事业板块。
上海思纳建筑规划设计股份有限公司（SYM836121）及其下属
各专业咨询策划设计子公司负责集团的策划设计板块。思纳设计股份
成立于2000年，是规划、建筑、旅游和产业的产品策划和设计专家，
也是上海为数不多的建筑规划国家双甲资质单位，公司在大型城市综
思纳设计
合更新、智慧模块建筑、城市和旅游产业策划规划、室内装饰和艺术
设计、区域环境研究和景观工程、特色酒店跨界组合运营规划等领域
都有卓越的人才及成功的案例。
思纳史密斯文化创意产业投资（上海）有限公司及其下属公司负
责集团的投资运营板块，同时作为华侨城云南文投集团的下属企业，
思纳文创投资充分利用华侨城云南文投和思纳设计股份丰富的文旅
行业资源和专业策划规划和研究咨询人才，与下属思纳小镇建设、思
纳小镇运营一起共同打在拥有自身文旅IP的特色小镇，开展小镇的
招商、运营、双创等具体的项目合作，为项目所
在区域的产业升级、城市更新、特色小镇等做出贡献。
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