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工程质量管理及保障措施

工程质量管理及保障措施

为强化工程实施质量管理工作，弥补质量检查管理缺失

缺陷,落实工程管理体系，进一步提高公司项目工程质量，降

低项目工程质量问题的投诉率，提升公司良好品牌形象。在

原有的基础上进行进一步完善质量管理计划和办法，制定公

司质量管理计划及保障措施。

质量管理计划

一、年度质量管理目标提高工程观感质量；

提高实测实量合格率百分比，分项合格率≥95％；切实

降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率；

二、质量管理实施办法

工程质量办法以《工程管理制度》为基础,对主要核心内

容进行细分和说明,强化操作执行。

1、加强工程质量制度管理

依据《工程管理制度》为基础进行工程管理，重点依据

项目不同特点对工程施工质量难点和质量通病进行分析，提

出解决办法。严格工程管理制度的落实工作，要求公司各专

业部门共同参加，集思广益,不断完善工程管理制度。强化工

程质量管理的落实，对落实情况组织检查和考核工作，将重

点质量控制内容并入合同约定的控制目标，加强质量管理约

束力。

2、强化专项方案落实

工程质量管理及保障措施

根据《工程专项方案管理》中专项方案目录要求施工单

位进行施工方案编制，以“要施工，先要有方案原则进行方

案编制.严格方案论证工作,重点做好方案的落实工作,对项目

专项方案编制和落实进行不定期的检查和考核,具体进行如

下规定：

1）项目部必须在施工前组织专项方案论证会议，对专

项方案的有效性和可操作性进行论证，形成专项论证会议纪

要。施工单位根据会议修改后根据指引流程提报公司审核。

2)在施工过程中，项目部、工程管理部和质量管理部需

对施工方案内容进行专项检查，重点做好方案落实工作。避

免“方案编一套，现场做一套”现象发生。

3、加强材料设备检查验收工作

重点对施工方选用材料品牌、规格进行验收，符合合约

要求。以《材料设备验收管理指引》为基础，对材料设备验

收进行如下规定：

1）参与所有批次进场材料和设备的验收工作，确保每

周检查或验收工作≥1次/每周，并填写验收记录，重点关注

安装和装修类材料进场验收工作。材料经验收后方可使用,

不合格材料必须在提出后的2天之内完成不合格材料的退场

工作。

2)监理单位对月度材料进场报验材料及设备进行汇总，

严禁漏报或不报情况，项目部对月度报验材料汇总进行检

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查，形成检查记录；

3）甲供、甲定乙供材料的第一次材料进场验收工作，

项目部需联合设计部、成本合约部进行联合验收,形成共同签

字并形成验收记录;

4)发挥平行检测作用，每个在建项目单独设立检测费用,

对有疑义的材料和设备进行独立送检，确保材料进场质量。

4、加强工程样板管理

在《工程样板管理制度》的基础上对样板定义进行细分，

划分为材料样板(样品）和工艺样板,对样板管理做如下规定：

1)材料样板(样品)

对所有甲供、甲定乙供、乙供材料进行材料样板（样品）

的报送和存档工作，建立材料样板（样品）间，对材料样板

(样品）进行归纳整理，编制材料样板(样品）清单，建立影

像档案。

2）工程实体样板

以样板先行为原则，建立工艺样板，着重体现施工工艺

和成型效果，根据《施工样板确认表》组织样板验收工作，

样板内容包含但不限于一下清单内容:

1

、桩头处理，地下室防水、后浇带处理样板

2

、模板工艺样板（模板及支撑）制作

3

、梁、柱、墙、板、楼梯钢筋和混凝土成型各

4、墙体砌筑、抹灰、栏杆、扶手样板各

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5

、网布铺设等防开裂措施样板

6

、楼梯成型、进户门、铝合金门窗安装样板

7

、公共部位装修样板≥1标准层

8

、交付标准成品样板间≥1间

9

、不同套型卫生间和厨房管道安装平面布置和空间布

置各

10

、不