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安全管理建议书怎么写(通用5篇)

安全管理怎么写篇1

一、关于安全行为审核的几个建议

1、建议直线领导定期(比如每月)开展一次交叉审核,一是有利于

减少对自家问题“熟视无睹”现象发生,通过不同行业人员的审核,

往往会发现不同的问题;二是通过审核别的单位,也可以学习他人的长

处,有利于促进自己单位的各项管理工作。

2、适当采取群体审核(如2-3人)方式,这有利于审核人员的互补

和互相学习,实际审核中进行互相探讨,也更易发现问题。

二、安全经验分享的几个建议

1、所有会议上的安全经验分享都要求与全体员工进行分享,实现

全员分享。

2、建立部级安全经验分享平台,各审核人的经验分享和各基层单

位自己的安全经验分享实现工程技术部全员共享。

3、基层单位定期进行专门的安全经验分享会,对各方面人员审核

出的问题和一些重复发生的和典型的行为、事件、事故进行分享、讨

论和分析。

4、逐步推行全员参与安全经验分享(形式多样,有激励措施),有

利于转变员工被动接受管理到员工主动参与安全管理。

另外,目前的安全管理总体水平有了很大的提高,不过,通过近

阶段的审核我认为我们迎接安全审核的水平似乎提高的更快,因此,

建议设立一个“三违”曝光台,将各单位(包括机关)审核出的三违现象

公开曝光,每周进行讲评,一是能促进审核的质量;二是更能刺激直线

领导,促使加强管理。

安全管理建议书怎么写篇2

集团公司安全竞赛活动领导小组:

根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产主体

责任的需求,结合本人的工作实践现对我司安全管理工作提出以下建

议:

一、随着我国社会经济步入快速发展时期,交通安全环境日趋复

杂,安全形势严峻,伴随着国家对安全管理工作的进一步重视,对驾

驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高,为使驾驶员以及

全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要,规范安全管

理人员和驾驶员的职业化教育培训工作,集团公司应成立安全教育培

训学校,根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高

水平的专业化、规范化的职业教育培训,以提高驾驶员和安全管理人

员的专业素质,管理人员培训费用由所属单位支付,驾驶员培训费用

由承包人或者其个人支付。

二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求,鼓励和督促

安全管理人员积极主动学习提高个人素质,集团公司应逐步提高安全

管理人员准入门槛,集团公司应制定安全管理人员招聘准入条件和岗

位设置要求,并在相应岗位的调整和录用上,优先招聘录用取得国家

执业资格的人员,不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习

考试达到要求。

三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开

发专门软件对驾驶员日常教育培训情况、遵纪守法情况、各种证照到

期审验情况、事故情况、奖惩情况等其他动态情况进行信息化管理,

可通过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息,凡是未按时参加安全学习

培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情况,在报班

时就无法通过报班审核,这样可以有效杜绝未经安全教育培训的驾驶

员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站,从源头上加强对驾

驶员管理。

四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平,集团公

司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员进行有针

对性的培训,培训内容主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格

式要求、安全生产的制定,各种文件、报告、通知、申请等文档格式

写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。

五、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控管理工作是由各分

公司负责监控管理,但是由于各分公司具体情况不同,人员素质和管

理水平、执行力均有差异,不仅增加了管理成本,也容易导致监控管

理不到位,从总体上来说增加了事故风险,为进一步规范GPS监控管

理,减少因各种原因导致的监控管理失误,全面实施专人、专职、专

机监控,加大对驾驶员动态监管力度,减少监控管理成本,建议由集

团公司组织成立GPS监控中心,统一对各分公司车辆进行监控管理。

监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、

个人自荐,经费和办公用品可由各分公司共同承担。

六、专职安全管理工作岗位是一个高风险岗位,随着国家对安全

生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大,专职安全管

理人员工作强度和压力也在逐

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