集团化企业薪酬管理模式与办法含薪酬管控模式、子公司高管薪酬管理.pdfVIP

集团公司的薪酬管理模式与方法

[内容提要]

本文主要介绍了集团公司与分支机构的组织关系及管理模式，及由此衍生的集团公司

内部薪酬管理的原则及管理方法。

[正文]

集团公司是指以资本为主要联结纽带，以集团章程、契约或协议为共同行为规范的母

公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合

体。企业集团是由母公司、子公司、关联企业、协作企业以及母公司内部的职能部门和事

业部等非法人单位组成的。

从管理的一般逻辑来说，集团总部与分支机构的经济关系决定了集团公司的管控模式，

而集团公司薪酬管理模式取决于集团公司管控模式。因此，在探讨集团公司的薪酬管理模

式前，首先需要了解集团公司的组织管控模式。

一、集团公司的组织模式

集团公司与分支机构之间由于法律形态、组织结构、控股模式不同而形成不同的管控

模式。

（一）根据法律地位的不同，集团公司一般表现以下法律形态

1.总公司＋分公司模式

分公司是与总公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多

国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机

构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司。分公司与总公司的关系虽然同子公司

与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地

位。分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有

公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的

法律地位，不独立承担民事责任。

2.母公司＋子公司模式

世界各国对母、子公司概念的法律规定和解释不尽相同。例如，按照《美国模范公司

法》的规定，若某一公司的一类股份中，至少有90％已公开发行，并且售出的股份为另一

家公司所拥有，则前者为子公司，后者为母公司。日本则规定，如果某公司拥有另一公司

半数以上之股本，则前者为母公司，后者为子公司。我国理论界通常认为，所谓母公司，

是指拥有另一公司一定比例以上的股份，能对另一公司实行实际控制的公司，与此相对应，

其一定比例以上的股份为另一公司所控制的公司即为子公司。子公司具有法人资格，可以

独立承担民事责任，这是子公司与分公司的重要区别。

一般来说，如果母公司控股比例达到50％以上，称为“绝对控股”；如果子公司的股

东较多，其中母公司控股比例在所有股东中最高但又不超过50％，称为“相对控股”。

（二）根据集团公司内部组织机构模式的不同一般划分为以下四个类型

1.直线职能制组织结构

直线职能制组织机构指母公司实行总部集权控制，按职能划分为若干职能部门，母公

司通过职能部门对下属经营单位（分公司、子公司）实行高度集中管理。处于创建初期的

生产经营型的母公司往往采用这种形式。但是由于过于集权的组织结构往往会使管理效率

下降，企业集团的组织结构会随着企业规模的日渐扩大向其它形式的组织结构演变。

2.事业部制组织结构

事业部制组织机构指母公司对相关领域进行相对集中的归口经营管理，将相同或相近

产品的基层生产经营企业结合为一个事业部，通过事业部来管理基层企业（子公司、关联

企业、协作企业）的生产经营活动。即由母公司的非法人单位管理下一级的法人单位（以

及公司直属的非法人分厂或分公司）。事业部仍是母公司内部的经营和管理单位，母公司

的最高管理层并不需要直接管理子公司，最高管理层只需要管理、协调和考核事业部。母

公司的职能部门与事业部同级并为母公司管理、考核事业部以及制定集团战略等服务。

3.控股制（母子公司制）组织结构

控股制组织结构指母公司通过对子公司的控股或者相对控股，以控制和管理子公司，

通过对子公司的经营来完成母公司的业务。母公司不设立与经营生产相关的事业部和职能

部门，只设立一些职能部门用来管理和控制子公司。母子公司的结构是这种组织结构的外

在形式，而“本质特征是以母子公司关系为代表的控股制”。

4.混合型组织结构

混合型组织结构指母公司以事业部或者直线职能单元的形式直接经营一部分业务，同

时以子公司的形式经营一些业务，从事经营生产的事业部与子公司处于同一水平上，这实

际上是一种事业部制和控股制以及直线职能制的混合型结构。

（三）根据集团公司控股性质的不同，集团公司一般划分以下控股模式