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集团公司管理提升活动工作方案

为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工

作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务

院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司

《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定，

用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。

现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如

一、明确管理提升活动的重点工作内容

集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体

实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全

面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、

内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际

化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、

营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管

理等20个方面工作的基本内容和要求。上述20个方面是集团公司开

展管理提升活动的重点领域。

各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的

需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本

单位创建一流企业实施方案，与创建一流企业各项工作一同部署、一

同实施。

二、活动的主题、工作原则和主要目标

（一）活动主题

公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、

控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

（二）工作原则

公司开展管理提升活动要把握以下原则：

—巩固传承与改革创新相结合。要在继承和发

扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经

验，增强企业管理创新活力。

—重点突破与全面提升相结合。要在实现重点

领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推

进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。

—立足当前与着眼长远相结合。要在尽快消除

当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时，立足

创建世界一流企业的长远目标，强化管理基础，形成管理持续改

进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。

（三）主要目标

用2年时间，通过全面开展管理提升活动，深

入推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升

企业管理水平，为创建世界一流企业奠定坚实基础。

—管理基础明显夯实。在解决长期制约企业

发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制更加完

善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度

化、规范化水平明显提升。

—管理现代化水平明显提高。公司治理更加科

学完善，管理体系更加系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，

先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升

的促进作用明显增强。

—管理创新机制明显完善。管理创新工作体系

更加健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新

成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促

进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

—管理效益明显提升。企业成本费用、管理漏

洞、重大风险得到有效控制，四大绩效指标不断改善，价值创造

能力、市场竞争能力明显提高，管理提升对企业科学发展、转型

升级、实现创建世界一流企业目标的促进作用明显增强。

三、阶段安排

公司管理提升活动原则上分为3个阶段6个环

节。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从

2012年3月至2012年8月。本阶段分为2个环节，即动员启动、

学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。在此阶段，各级企业

要认真组织