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企业财务2024年工作计划

新的一年到来了，一个新的工作计划是很有必要的，下面是我个

人____年的工作计划：

1、现金为王。资金犹如血液运行于企业的每一个层面，企业资金

紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。“巨人”型企业的

破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不

良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料

采购的难度加大，保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往

更大的压力。加强现金管理更显得格外重要，做为资金管理的核心部

门，如何筹集企业发展所需资金？如何有效运营企业资金？如何加强

对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热点之一。

2、人才培养，公司要发展，人才是关键。财务部做为企业的重要

管理部门之一，财务部门的力量相对比较薄弱，目前的财务人员技术

水平还远远达不到公司的发展要求。财务核算、财务分析还有很大的

拓展空间，如何培养人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之

重。

3、加强成本控制。目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念

不强，各个方面的浪费现象还很普遍。例如：停工待料的浪费、搬运

的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产

过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，

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让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有

很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。

4、关联企业的管理。随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业

务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复

杂。这样关联企业之间很容易使得信息的传递容易失真和失灵。内部

管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控。尤其在当

前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候

都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务管理绕不

过去的核心内容之一。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，____年工作计

划中我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要确保营运资金

流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样就足以对公司

的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微。并将财务

管理的触角延伸到公司的各个经营领域，充分发挥财务监督职能。

企业财务2024年工作计划（二）

____年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，

现在将个人计划展开如下：

一、加强规范管理、做好日常核算

1、根据公司核算要求和各部门的实际状况，按照会计法和企业会

计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

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2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，

并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进行审计，

提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各职责中心经济职责指标的预算及制订工

作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真

审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。

做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及

时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和

银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现

金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和

转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。

7、用心筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展

空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动

等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业

务，走在同业前面，占领市场。

二、加强基础防范、做好安全工作

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1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，

检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检