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施工总承包项目HSE管理程序

1总则

为使公司在施工总承包项目工程管理过程中,表现行为满足HSE

管理的要求，使危害和影响因素得到有效控制，制定本程序。

2范围

本程序适用于施工总承包项目工程HSE控制管理。

3职责

3、1HSE部为本程序的归口管理部门，负责组织相关部门为建立HSE

方针和战略目标提出建议并进行评价，组织实施并负责监督考核工

作。

4程序内容

4。1HSE目标和指标管理

4．1．1HSE管理部依据建设单位的合同要求负责HSE方针和目标

的策划，提出具体策划意见，制订HSE方针和目标草案，汇同相关

部门对HSE方针和目标进行法律、资源、技术可行性、适应性评价；

4．1．2施工总承包项目经理（HSE领导小组组长)召集HSE领导小

组对策划意见和HSE方针和目标草案审定后以文件形式发布实施；

4。1。3HSE方针和目标的实施与考核；

4。1。3．1HSE管理部将HSE目标分解为年度指标，纳入工程施工

工作计划。

4。1.3．2项目部根据工程工期长短，对目标完成情况汇总、统计分

析，起草“HSE目标完成情况总结报告”,由HSE管理部负责审核，

经项目经理签署意见，报公司总部和业主。

4。2组织机构与职责

·项目部设HSE管理部，配专职管理人员负责监督与管理工作；

·项目部成立HSE领导小组，HSE领导小组是HSE重大事项的决策

机构，项目经理任组长，HSE部部长任副组长，成员相应由项目部

HSE工程师、各分承包单位负责人、HSE专职管理人员组成.

4.2.1岗位责任

HSE管理领导小组责任

4．2．1．1贯彻执行国家和所在地政府有关HSE的法律、法规及石

油行业的规范、标准和惯例；

4．2．1．2贯彻落实建设单位HSE有关规定和要求；

4．2．1．3组织审定项目部、施工承包单位HSE作业文件的制订、

修改和变更；

4．2．1．4制订明确的HSE业绩考核办法，开展各单位HSE表现

的考核评价，依据考核评价结果,研究决定对有关人员的奖励或处罚;

4．2．1．5定期组织项目HSE体系运行效果评审，评审意见按规定

程序上报和下发；

4．2．1．6在组长领导下，定期召开HSE会议,研究解决HSE工作

中的重大问题；

4．2．1．7其他必须由领导小组研究解决的HSE问题；

HSE领导小组组长责任

4．2．2．1组织审定领导承诺、HSE方针和战略目标、相关规定的

修改和变更；

4．2．2．2为开展HSE监督工作提供必要的资源;

4．2．2．3关心员工,改善员工工作、生活条件，落实保障员工健康

和安全的具体措施；

4．2．2．4主持研究确定HSE体系运行中的重大问题；

HSE领导小组副组长职责

4．2．3．1协助组长做好HSE管理工作；

4．2．3．2组长不在期间，履行组长职责；

HSE部责任

4．2．4．1依据建设单位的规定和总公司的要求,组织建立和维护系

统HSE管理体系，负责HSE体系运行管理；贯彻落实HSE领导小

组和组长做出的HSE工作决定；

4．2．4．2组织制订并实施HSE监督实施细则;

4．2．4．3制订HSE管理体系审核计划，组织项目部HSE管理体

系审核活动,审核意见按规定程序报审；

4．2．4．4定期巡查施工现场，督促、检查、HSE体系运行情况以

及与HSE目标符合性，对发现的问题采取相应的纠正措施。

4．2．4．5定期向HSE管理领导小组汇报HSE工作动态，为HSE

决策提供建议；

4．2．4．6按规定程序收集、整理、审查、传递HSE信息并及时归

档；按规定程序提交各类报表和报告；

4．2．4．7及时处理项目HSE管理体系运行中的有关问题,发布相

关的不符合报告，组织跟踪检查不符合整改措施的落实结果；

4．2．4．8根据事故、事件的严重程度组织或参加调查处理,调查结

论按规定程序报告；

4．2．4．9适时召开不同类型的HSE工作会议，研究解决HSE工

作中存在的问题，听取各类人员的HSE方面的意见和建议,逐步改进、

完善和提高HSE管理水平；

4．2．4．11组织和参加工程技术人员HSE表