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人力资源

企业生命周期下人力资源管理

■拱雪梅大同区产业园区服务中心

摘要：在人力资源管理中不仅需要使其适应企业的发展阶段，还需要在人力资源管理创新中提升企业的发展质量，以人力资源

管理的能动性保持企业的发展后劲。在考察企业生命周期时应以拉马克主义观为指导，创新人力资源管理则能为企业的自我改造与

选择提供支撑条件。企业生命周期下的人力资源管理策略包括：初创期需加强对员工的愿景塑造，提供股权激励实施办法；成长期需

加强制度建设来约束元老级员工，完善岗位调研科学制定用人计划；成熟期需努力构建包容性的组织生态环境，完善内部治理以规

压缩组织幅度根据劳动法转移冗员。

制内部人控制；衰退期需启用新人推动产品开发战略的执行，

关键词：企业生命周期；人力资源管理；挑战；对策

，有效的人力——、成

人力资源管理构成了企业管理的重要职能内容展的过程中,必然会经历生命周期的四个阶段—创业、成长

资源管理活动能够增强企业的市场竞争能力，也能使企业渡过熟、衰退。企业存续的关键要素之一便是人力资源是否得到合理

一次次的市场风险。那么什么才是有效的人力资源管理呢？答案利用。该研究对在企业生命周期的不同阶段面临的人力资源管

便是，建立与企业发展阶段相适应的人力资源管理模式。在生物理方面的问题进行探究,并提出相关对策。

学隐喻下，可以把企业看作是一类生命体，与所有生命体一样，有研究以海外企业人力资源管理为角度认为，人力资源管

企业在发展逻辑上也存在着由生到老的过程。然而，若是单纯以理是现代企业管理的重要内容,企业生命周期理论是当前研究管

生物学类比的方式来理解企业的生命周期，则未免太过悲观。在理问题的一个重要理论。该研究探讨了海外企业生命周期不同

发达国家中存在着诸多“百年老店”，他们在发展中必然会历经阶段的特点,梳理出了相对应的人力资源管理模式,并实现企业

初创、成长、成熟等三个阶段，他们是否会必然进入衰退期则有生命周期发展阶段与人力资源管理模式有效匹配,已经成为决定

待观察，但通过体制机制创新仍可以在新的高度使企业再次步海外企业生存与发展的关键核心因素。

入成长阶段。因此，在人力资源管理中不仅需要使其适应企业的2.相关研究评价

：（

发展阶段，还需要在人力资源管理创新中提升企业的发展质量，以上研究观点可以归纳为1）企业在发展中具有生命周期

。。（

以人力资源管理的能动性保持企业的发展后劲性，所以需要使人力资源管理根植于企业不同的发展阶段2）

一、相关研究述评应以企业生命周期理论指导人力资源管理活动，促成人力资源

。（

1.相关研究概述管理体系的形成3）企业应创新人力资源管理模式，更好适应

有研究以百度和腾讯为案例指出，企业创新精神的丧失是企企业在各个发展阶段的经营管理要求。不可否认，上述研究观点

业老化的关键原因。对于企业而言，实现企业的再成长需要与之对本文的立论具有启发性和借鉴价值。然而笔者也需要指出，在

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