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附件5工程项目管理指标及考核标准
序指标考核标准
指标名称确认形式及依据备注权重
号类别(扣分标准按严重程度从高到低分5档:100、50、20、10、5分)
1、未组织开展施工调查且未形成施工调查报告或未上报公司备案，扣依据：《中铁电气化局集团有限公
20分；司沈阳电气化工程分公司施工项
2、现场情况或基础数据调查不细，对后续施工无指导意义，扣10分；目管理办法》（电沈工【2015】215
1、施工调查3、未及时开展施工过程中的调查且未形成施工调查报告，扣10号）附件1。
分；
4、报告内容不完整、不针对调查实际的，扣5分；
4、未对施工调查报告进行交底，扣10分。
按照计划管理、施工管理文件制定施工计划、上传下达，完成生产指依据：《中铁电气化局集团有限公
标。司沈阳电气化工程分公司生产调
生产1、未编制年、季、月度施工计划（进度计划）的，缺一项扣10分；度管理办法》（电沈工【2016】7
技术2、没有及时、准确上传下达施工计划（进度计划）、常态化报表的，号）及《中铁电气化局集团有限公
及科2、进度管理发生一项扣10分；司沈阳电气化工程分公司生产计
一技管3、不能完成施工计划且属于自身原因的，扣20分；划管理办法》(电沈工【2016】493%
理4、未完成施工计划且没有整改措施的扣30分；号）。
（1005、调度信息错报、瞒报，一次扣5分；
分）6、没有整改措施的扣50分。
按施组和专项方案管理办法编制审批。依据：《中铁电气化局集团有限公
1、项目经理没有组织编制施组的扣50分；司沈阳电气化工程分公司施工项
2、没有按文件要求报公司审批施组扣10分；目管理办法》（电沈工【2015】215
3、施组及专项方案管理
3、施组（方案）的针对性不强，不能有效指导施工的扣20分；号）附件7、8。
4、专项方案没有按要求编制的，每项扣50分；
5、没有按文件要求报公司审批专项方案的扣10分。
1、收发图记录、图纸审核、会审记录齐全，有效图纸标识明确，没有依据：《中铁电气化局集团有限公
4、施工技术管理的扣20分；司沈阳电气化工程分公司施工技
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