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主管述职报告范文八篇

主管述职报告篇1

各位领导，同志们：

大家好!现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同

志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

我于3月由________调入__________，并开始负责设备部日常管理工作，一

年转眼即将过去，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，设备部从改变

工作作风着手，加强所属员工工作责任心和业务技能的学习，培养了一批能上下

团结一心、不畏艰难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力，

圆满完成了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。

现将设备部工作情况，从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、

存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和计划四方面做如下汇报。

一、设备部主要完成的工作任务

1、设备安全高效运行

设备安全高效运行是设备部工作的核心任务，但设备老化过程中新的故障现

象层出不穷;剂车间干压机每次维修只能使用3天，压片机大小问题一大堆，备

用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制剂

车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨

锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽安全装置、小号多能提取罐无法

正常操作开启、提取三效浓缩真空效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空

压机系统供气时常不足等，多达20多处关键设备发生了反复维修又反复损坏的

异常状况，严重影响到公司的产品生产。

为此设备部组织技术骨干人员采取反复分析反复论证的有力措施，学原理、

借经验、不失修不过修。经过近一年的努力，这些经常威胁到设备安全，影响生

产的关键设备都一一进行攻克。目前因设备问题影响生产的现象基本不再发生，

设备维修正朝着有序有计划、更加规范的方向发展。

2、厂房设施维修和GMP检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。

今年换证检查整改项目属设备部负责的项目共计60多项，从一盏灯、到一

份记录，设备部都能认真执行，逐条逐项落实到位。在房屋设施维修方面，解决

了多年了一直存在的洁净区域内渗水问题。提取和制剂车间洁净区，在下雨或清

场用水时经常受到漏水污染，漏水点多达20处，彻底解决不但费用高也无法操

作，其他堵漏方法都无明显效果，为此设备部安排人员10多次地进出技术夹层，

标记所发现的漏点，采用更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法，彻底解决了

车间生产过程中又一个棘手的难题。

3、“三懂四会”员工培训

为能让生产岗位的员工更好的熟悉设备、操作设备，设备部按照公司要求，

在生产岗位中推行“三懂四会”，并起草了“三懂四会”实施方案和考核标准。

考虑到生产人员的不同接受能力，设备部在编制培训教材中，以最简单直观的方

式告诉员工如何使用和处理设备的简单故障，教材已经发放20套。设备部将在

后期陆续推行现场培训和考核工作，实实在在地把“三懂四会”工作长期推行下

去。

4、转变设备部技术人员的工作作风，加强技术人员的业务管理，培养一批

有工作热情和责任心的技术骨干。

一年来设备部技术人员不论是在业务技能上还是在日常的工作作风上，都有

着质的变化。服务于生产服务好生产是设备部基本的工作任务，随叫随到解决生

产过程中发生的设备问题，是设备部人员最基本的职责。4月23日21时锅炉发

生炉排电机烧毁故障，设备部及时派人赶到现场，连夜联系电机进行抢修，当晚

12点之前恢复了生产。5月25日车间生产银黄颗粒在即，干压机压辊再次漏水

停机，当晚设备部连夜突击并安装试机，11点正常后才离开公司。这样的事例

今年来不胜枚举，工作作风和工作态度已经多次受到各部门和公司领导的表扬。

二、技术改造和小技小改的成效和分析

1、实施提取多能罐的技改项目;因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的是敞口

锅，醇沉酒精周转非常困难，需要从酒精回收塔直接加入，不符合工艺要求和存

在安全隐患。为此设备部集中车间和本部门技术人员奋战15天，顺利完成罐体

的安装、平台的制作、辅助管网的接入，按计划时间进入设备的调试和试运行阶

段，取得较满意的结果。

2、实施提取三效真空泵的节能改造，安徽制药提取车间循环水系统初建大

约在90年3月份，主要设备使用也都在20年左右。通过近几年提取车间设备运

行情况反映，系统运行能耗高、维修难、维修频繁，是影响车间正常生产的主要

原因