2024年第四季度人力资源工作计划书(二篇) .pdfVIP

2024年第四季度人力资源工作计划书

1、试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列

流程的管理;

2、员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交____年工作总结、培训情况和____年工

作计划、培训计划;

①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技

能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资

源部负责组织并保存记录;

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的

工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计

划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作

计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能

日益规范化;

注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今

天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严

了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周

工作进行个大概的规划吗？

4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

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对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必

有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工

资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的

经营;

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最

难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方

面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系（职位/技

能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、

成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员

工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要

素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资

源其它事情仍需要占用时间和精力，____月份之前可能很难提出方案;

我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案

5、劳动关系管理办法

公司现在存在的劳动关系问题是：

（1）对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;

（2）见习期满后才给予办理养老统筹;

（3）原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集

体办理社会保险

2024年第四季度人力资源工作计划书（二）

一、背景分析

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2024年第四季度是公司的重要阶段，随着市场竞争的加剧以及公

司发展的进一步扩张，人力资源管理的角色愈发重要。为了更好地适

应公司战略目标的实现，提高员工绩效和团队合作，我们需要制定一

个具体的人力资源工作计划。

二、目标设定

1.员工绩效管理：通过完善绩效评估系统，提高员工的工作效率

与质量，并与公司绩效目标相一致。

2.培训与发展：将员工培训与发展纳入公司发展战略的重要方

面，提供多样化的培训机会，帮助员工不断提升专业能力。

3.人才招聘与留存：制定全面的人才招聘计划，提高公司的吸引

力和竞争力，留住优秀的人才。

4.薪酬福利管理：优化薪酬福利管理体系，制定合理的薪酬标

准，激励员工的积极性和创造性。

5.组织文化建设：加强公司的组织文化建设，提升员工的凝聚力

和工作热情，营造良好的工作氛围。

三、具体计划

1.员工绩效管理

（1）完善绩效评估制度：对现有绩效评估制度进行梳理和完善，

使其更加合理、科学、客观。

（2）设定明确的绩效指标与考核标准：设定每个岗位明确的绩效

指标和考核标准，与公司整体战略目标相一致。

（3）强化绩效管理培训：组织绩效管理培训，提高上级主管和员

工对绩效管理的理解和操作能力。

2.培训与发展

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（1）制定培训计划：