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仓库人员管理规章制度

仓库人员管理规章制度（精选5篇）

在我们平凡的日常里，很多场合都离不了制度，制度就是在人类

社会当中人们行为的准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编整

理的仓库人员管理规章制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看

看吧。

仓库人员管理规章制度1

1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料和调料的规格质量和

数量，发现实物与账面数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，

应拒绝收货，并立即向采购部报告。

2、验收后的物料和调料，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的

物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，注意整齐美观。不能挤

压的物品要平放在层架上。

3、库存物品要逐项建立登记卡片，卡片固定在物品正前方。

4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，

将物资的损耗率降低到最低限度。

5、凡领用物品，根据规定须提前填写领料单，库管员准备好物品，

以便取货人领用。

6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭

此单发货。库管员凭单入帐;再交由财务审核。发货时库管员要采用

‘先进先出法’发货。

7、仓库物资要求每月26号盘点，盘点期间停止发货。

8、仓库建立档案应有入库单、领料单和实物帐薄。

仓库人员管理规章制度2

一、库房重地未经允许，任何人不得进入库房内，不得在库房吸

烟。

二、需到库房领货的人员不得进入库房，应在门外等候。

三、对物料的保管和收发负有重要责任，依据各档口领料单领料，

严格控制数量。

四、库房员工应坚守自己的工作岗位，必须遵纪守法，严格遵守

酒店店的各项规章制度，以高度的责任心认真完成本职工作。

五、保持库房的清洁和整齐，对物品分类码放，保证快捷及时的

发放。

六、把好质量关，对劣质商品、过期食品拒绝收货，并上报经理。

七、收货时严格按领货单上清点商品，如无差错，可与供货部门

办理收货手续。

八、定期进行物品的盘点，对自己保管的物品经常检查——有无

过期，发现问题及时解决，做到货帐相符。

仓库人员管理规章制度3

一、仓储管理队伍

仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务

的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、

销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销

售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周

转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完

整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人

员和设备装置。

1．供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、

2．仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职

责。

3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务

及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。

4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。

做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，

完成各自任务，实行岗位责任制。

5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范

化管理。

6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监

督检查，

制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。

7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交

接人员的责任。

二、仓储管理制度

（一）仓存管理原则

1．库存合理原则

仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物

资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销

脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。

2．凭证收货、发货原则

仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，

做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办

理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单

位主管或财务部稽核人员的抽点。

3．货物进出原则

坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、

不损坏。

4．四清原则

即账、物、卡、数量相符清楚