变革型领导风格(愿景激励、德行垂范、领导魅力和个性化关怀)测量量表.pdfVIP

变革型领导风格(愿景

激励、德行垂范、领

导魅力和个性化关怀)

测量量表

作者xxxx

日期xxxx

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李超平1,2时勘2变革型领导风格测量量表

变革型领导是一个四因素的结构,包括愿景激励、领导魅力、德行垂范和个性

化关怀。Bass等认为变革型领导是一个四维的结构,包括领导魅力、愿景激励

(也称为感召力)、个性化关怀和智能激发。本研究所得到的结构与Bass的结构

既有一定的联系,也有一定的区别。从本研究四个维度的内涵来看,领导魅力与愿

景激励与Bass的基本内涵一致。本研究的个性化关怀与Bass的个性化关怀相

比,相对来说内涵更广。Bass的个性化关怀主要强调对员工的工作和个人发展的

关注,而本研究的个性化关怀不仅强调对员工的工作和个人发展的关注而且还强

调对员工的家庭和生活的关注。中西方管理者对员工关怀的差异由此可见一斑,

西方管理者关心的范畴主要是员工的“工作”范畴,而我国的管理者除了关心员工

工作之外,还关心员工的生活以及家庭,在西方员工的家庭和生活属于个人的私人

生活,管理者不会也不便去关注员工的私人生活;而在我国,管理者为了更全面体

贴地关心员工,更会关心员工的家庭和生活。本研究发现中国的变革型领导还包

括一个独特的维度:德行垂范。我国变革型领导与西方变革型领导在结构上的差

异,可以在我国的文化背景中找着依据。孔子相信个人人格与美德的培养是社会

的基石。从政府的角度来看,孔子强调道德规范与长者的表率作用,并运用道德原

则来感化和说服老百姓,这样才能让老百姓心悦诚服。因此,治理国家最有用的方

式,是以身作则,以美德来领导,为幼者和下属树立榜样,并通过潜移默化来影响幼

者和下属。体现在组织中,就是管理人员应该以身作则,以美德来领导,为员工树

立榜样示范作用,通过潜移默化的方式来影响下属,使下属能够为了实现组织的目

标和使命而努力。本研究这一结果,再一次证实了Hofstede的观点:领导作为一种

社会影响过程,确实是一种在世界上各个国家都普遍存在的现象,但是它的概念和

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构成却有可能因国家文化的不同而不同。我国的变革型领导受中国文化背景的

影响,与西方的变革型领导在结构上有着本质的区别,这一点值得我们高度重视。

经过专家讨论,本研究编制了基于我国文化背景的变革型领导问卷,初步的探索性

因素分析结果表明,变革型领导是一个四维的结构,包括愿景激励、德行垂范、领

导魅力和个性化关怀;问卷各个维度的信度超过了测量学所要求的070·。进一步

的项目分析表明,变革型领导问卷的每一项目与对应维度的总分相关都比较高,而

删除每个维度中的任何一道题都不会引起信度的上升,表明本研究编制的变革型

领导问卷的项目设计是合理的有效的。验证性因素分析结果表明,变革型领导的

四维结构模型要明显优于单维结构模型,观测变量在潜变量上的负荷和误差负荷

均比较合理,再一次证明变革型领导是一个四维的结构。变革型领导与员工满意

度、组织承诺、离职意向、领导有效性的层次回归分析结果表明,变革型领导对

员工满意度、组织承诺、离职意向、领导有效性有显著的影响,而且变革型领导

的不同维度对员工满意度、组织承诺、离职意向、领导有效性有不完全相同的

影响。这一结果证实了变革型领导的区分效度与预测效度。本研究所编制的变

革型领导问卷(Transfor2mationalLeadershipQuestionnaire,TLQ)具有较好的信度与

效度,可以供同类研究今后使用。

问卷测试题很不同不同普同很同

意意通意意

1．廉洁奉公,不图私利。

2．吃苦在前,享受在后。

3．不计较个人得失,尽心尽力工作。

4．为了部门/单位利益,能牺牲个人利益

5．能把自己个人的利益放在集体和他人利

益之后。

6．不会把别人的劳动成果据为己有

7．能与员工同甘共苦

8．不会给员工穿小鞋,搞打击报复。