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2024年生产型企业绩效考核方案

生产型企业绩效考核方案范文（精选7篇）1

第一条目的

（一）根据《车间员工工资理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法.

（二）提高生产效率,实现增产增效。

第二条适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责

（-）各制造、装配部门主负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，

与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计

划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观

公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主进行开放的交流沟通。

第四条考核程序

每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有

的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件

员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，I里制

度《车间员工绩效考核制度》。

第五条考核内容及办法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪

律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

(二)考核办法

L劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

(2)迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；

(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本

职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣

2分/次并进行经济处罚(20元/次)；

(4)旷工：扣5分丸

(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50

分，并按公司管制度另行处；

(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项缄J分2分/次，并根据情况进

行罚款20—50元；

(7)其他违反公司有关制底规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，

并进行罚款50—100元；

2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

(2)主动协助车间处或承担困难工作，在权重栏中加1一3分；(须有准确的依据)

(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

生产型企业绩效考核方案范文(精选7篇)2

一、实施员工绩效考核的意义

为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工

作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公

司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司实际情况决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标

改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织

目标。

三、绩效考核的功能

L管功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩

能体现该月份整体管成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促

使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我

改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。