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公司行政管理制度包括哪些

篇一：XX公司行政管理制度

XX公司行政管理制度

第一章公司年度计划、经营目标及预算书的制定制度

（一）总则

1、为指导年度计划、经营管理目标及财务预算书的制定，使

其真正成为指导公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总

揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。

2、公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导

其他各项工作。将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相

结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目

标。通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至

整个公司当月的工作计划。如此日积月累无限循环，将旭阳煤

化工事业做专、做精、做强、做大。

3、本办法适用于每年10月份至年底前对下一年度的生产经营

计划，经营管理目标的起草以及财务预算书的编制审定等项工

作。

（二）制订办法

1、公司的年度计划是根据公司发展需要，依据各部门提供的

大量数据

信息，特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研

究后制定出来的，用于指导公司下一年度的生产经营活动。

2、每年10月份开始编制公司年度计划及经营管理目标，内容

包括下一年度计划完成的主要经济指标、主要的发展目标、主

要的管理目标。

3、公司总体计划由总管理部负责组织起草，并安排各系统起

草下一年度计划，财务部负责编订公司下一年度预算。

4、计划起草完后召开专题讨论会，由公司经办会对计划初稿

进行审议讨论，提出修改意见。

5、总管理部根据讨论会提出的修改意见，组织各系统进行修

改，确定下一年度的主要经济指标、主要发展目标、主要的管

理目标。

（三）目标分解办法

1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司

年度计划和管理目标中的相关内容，分解落实相关内容，制定

出本部门应实现的目标作为年度计划，计划必须具体、可操

作，工作目标和完成时间明确、清晰。

2、公司经办会成员要根据公司年度目标，制定出个人年度工

作计划，并将年度计划分解落实到每个月。

3、部门根据公司和部门年度计划和部门实际情况，将年度目

标逐月进行分解落实，制定出每个月的部门计划目标，部门年

度、月度计划需经主管副总批准。

4、各部门要将部门计划指标要按分工分解到岗位、到人，个

人再制定出具体实施计划。

5、各项计划的制定必须考虑周全，对外界变化因素要敏感，

有充分的预见性，把未来可能对整体目标的冲击和不利影响减

到最低程度，即所谓的预测性。

6、制定计划一定要突出主要目标，避免出现抓小放大的不良

现象。

7、计划要有先进性，又有可行性，即计划指标不宜过低，不

应让各部门很轻易地完成或超额完成计划。计划指标也不能过

高，否则很难调动员工的积极性。

8、制定计划应让全员参与，广泛讨论，集思广益，提高员工

的自我管

理意识。

（四）实施、考核与奖惩兑现办法

1、各部门按计划，按时间分解指标时做到前紧后松，凡事向

前赶而不往后拖，留有调整的余地。

2、保持计划的权威性，确因无法抗拒的因素导致计划无法执

行时，要提前经公司经办会审议修改计划指标。否则要如实按

计划指标进行考核。

3、部门要克服一切困难，确保各项计划的完成。在计划实施

过程中没有客观，只有结果。

4、在强调计划权威性的同时，也应对计划执行过程中发现的

疏漏内容及时进行修正。还要根据情况的变化对计划进行补充

完善。这种计划的修正、补充完善都要在经办会、调度会上讨

论确定后成文发到有关部门，作为执行考核依据。

5、为了把计划管理落到实处，必须加强考核力度。即每个月

每个部门的计划完成情况要与部门员工报酬通过考核的方式挂

钩，而每个员工每天

工作目标完成的好坏直接与报酬收入挂钩。

6、公司年度计划中，应明确规定公司完成经济指标情况与职

工报酬挂钩方式，形成一种目标激励机制。

第二章制度管理办法

一、总则

1、为规范公司制度本身的制订、修改等管理工作，特制订本

办法。

2、本办法适用于公司及各部门制度的管理。

二、制度分类

1、公司管理制度可分为两级：

一级制度为适用于全公司或需全公司范围内发放，由公司相关

职能部门制订，由公司统一发放、约束全公司所有员工的管理

制度；

二级制度为适用于系统或部门内部，由系统或部门制订和发

放，用来加强本系统和部门内部管理的管理制度。

2、公司所有二级制度应依据一级制度制订，并服从公司一级

制度的管

篇二：xx公司行政管理制度

XX公司行政管理制度

员工行为规范

目的和适用范围：规范员工行为，提升员工精神面貌，树立公

司良好的对外形象。本规范适