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物资采购方案3篇精选

为了规范选购行为，保证选购质量，限制选购价格，提高选

购效率，使中心物资选购制度化，结合本中心实际，制定本方法。

中心全部物资的选购均依本选购管理方法执行。以下是我整理

的关于物资选购方案，欢迎大家参阅。

篇一：物资选购方案

1.行业背景

1.1.电力企业集团物资选购现状分析

近年来，随着电力体制改革的深化开展，厂网分开，竞价上网的

全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电力企业集团物资管

控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物

资选购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项

重要举措。

目前五大电力集团除中电投外，均已搭建集团统一的电子商务平

台。集团层面统一规划平台建设，能够降低分散建设的投入，供应平

台的集约化运用。一方面，集团下属单位应用平台，通过电子商务的

方式(电子招标、电子询价)以更开放的方式进行物资选购以降低选

购成本;而集团总部则通过各下属电厂的接口系统将整个物资选购

及供应商管理状况进行统计、汇总，以便对整个集团的应用状况

进行统一监控和管理。建设电子选购平台是集团集约化管理的必定

趋势。

1.2.晨砻基于选购管理的理解

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选购管理是物资管理业务管控的重要环节，是物料成本，质量

限制的核心流程。通过规范选购业务流程，有效连接需求安排，选

购安排，选购、供应商报价、库存各个管理流程，依据不同物料

选购需求选择不同的选购方式和选购策略，通过高效、公开、

公正、公允的选购方式执行选购业务、起草合同订单、办理付

款申请，提高选购效率，降低选购成本。

选购管理的目标位规范企业的安排、选购、合同编制和管理标

准，监控执行状况，设定管理指标，进行考核调优，以达到流程的优

化;依据选购业务的不同，合理的选择选购方式和选购策略，更

快捷的完成选购业务，提高选购业务的流转效率，降低选购的

干脆成本和间接成本;实现选购业务流程的规范化，由事后监控选购

业务转变为全程即时监控，可以在事前、事中、事后即时的监控

整个选购交易过程，从而削减选购风险，降低选购成本。

1.3.集团需求分析

在我们多年为华能国际电力股份有限公司、浙江能源集团、国网

能源开发有限公司等电力集团建设电子商务平台的工作阅历中发觉，

电子商务平台建设不仅仅是软件系统建设问题，而是基于各电力集团

自身特点，为其量身定制适合的“集团版物资选购整体解决方案”。

因此不能仅仅将目光盯在平台系统的开发和建设上，许多电力集团在

电子商务平台推广过程中未能取得预期的效果，很大程度上在于忽视

了项目前期询问规划，而且往往项目方也缺乏平台运营阅历和专业运

营团队，而这些须要具有专业询问规划、运营阅历的厂商供应帮助。

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电力企业集团要想达到既定目标，获得较佳的效果，须要综合考

虑一个涵盖从物资管理、物资选购流程规划、平台功能规划、功

能建设、实施、平台运营全过程的方案建议，须要综合考虑整个方案

的投入和产出，考虑降低综合运用成本，削减项目风险，有方法、有

团队、有阶段、有流程的实现项目目标。

2.方案概述

晨砻集团级物资选购整体解决方案旨在协作电力集团公司建

立一套领先的集团级电子商务管理平台。本套解决方案充分利用晨砻

公司拥有的专业物资选购询问专家队伍、国内领先的物资选购管

理理念以及强大的技术支持团队，结合晨砻公司在20xx年物资选购

业务询问及实施过程中所积累的实战阅历、并引入多家电力集团

及电力企业的先进物资管理理念