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公司业务部组建管理方案计划

根据公司整体发展需要，拟成立公司业务部。为组建和运营工作顺利进行。拟定

此组建方案计划。

一、公司业务部组织架构

公司业务部有董事长总经理（或公司指定领导）进行全面负责。公司业务部经理

负责业务日常全面管理工作。风控部负责风险控制工作。公司部分设三个业务部，负

责全面营销客户拓展及市场推广工作。内勤部负责信息的收集、整理、打印、统计及

文件、合同的管理和存档工作。

二、公司业务部的人员编制

（1）公司业务部经理1人、副经理2人.

（2）公司风控部风控经理1人、风控助理1人

（3）公司业务部主任3人

（4）三个公司业务部每部公司业务经理30人

（5）公司内勤部公司内勤2人

（以上人员合计100人可根据实际需求做调整）

三、公司业务部岗位职责

公司业务部经理岗位职责

（1）根据公司制定的经营目标，拟定出工作计划及实施方案并组织实施。

（2）组织部门学习有关公司业务的政策与规定，了解并熟悉公司公司业务的操作

规程。

（4）做好部门的管理工作，建立健全业务考核办法与管理制度，相关内部制度、

流程、模板的制订及执行落实。

（5）负责指导并协助部门员工做好贷款客户的开发、跟进及成交回访工作。

（6）负责组织业务部业务工作例会，对业务开发工作进行指导，紧抓目标的完

成，并做好新老业务人员的传、帮、带工作。

（7）建立完备的客户档案，以及科学的客户维护方案、流程，督查部门员工做好

客户的日常维护工作。

风控部经理岗位职责

（1）负责风险管理部的全面工作。

（2）负责公司贷款业务的风险管理，建立包括尽职调查、项目审批、合同签订、

手续办理、贷后监管、档案管理等流程，制定和完善公司风险管理制度。

（3）负责贷款业务相关资料的初审，及时安排并指导尽职调查。

（4）负责贷款业务的尽职调查资料及报告的审查。

（5）负责回答银行的质疑.

（6）做好贷后监督检查工作，及时发现未预见的风险及新出现的风险并及时采取

防范措施。对已经出现风险的贷款业务提前介入并参与处置。

风控助理岗位职责

（1）协助部门负责人建立包括尽职调查、项目审批、合同签订、抵（质押）手续

办理、贷后监管、档案管理等流程，制定和完善公司风险管理制度。

（2）负责贷款业务资料的审查，拟定调查提纲，负责项目的尽职调查并填写调查

表，审查项目的真实性、合法性、准确性、完整性

（3）负责回答银行的质疑。

（4）拟定、审核及签订借款合同，落实办理相关手续。

（5）做后跟踪监督检查，及时发现未预见的风险及新出现的风险并提出防范应对

措施上报部门负责人。

公司业务部主任岗位职责

（1）根据分管工作，起草并制定工作计划。按月做好分管工作的月度总结及下月

规划

（2）做好本部门的日常业务培训和业务指导

（3）做好业务工作的总结与分析，查找问题提出建议与措施。

（4）对业务经理报送的资料经行初审，保证资料的真实性和完整性。

（5）推动工作有序开展，根据实际需要推广新进工作经验

（6）负责本部门的日产管理考勤管理并进行记录。

公司业务经理岗位职责

（1）根据公司发展的要求与经营目标，拟定个人月度、年度的业绩目标。

（2）负责宣传公司公司产品，积极开拓贷款业务，完成目标任务。

（3）开发新客户，维护存量客户，对客户进行有效的开发、跟进、维护。

（4）为客户提供专业的贷款咨询服务，对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做

好调查、核实及初步判断。

（5）按时完成日常客户监管工作，及时掌握客户经营动态。

内勤岗位职责

（1）负责公司档案资料及时归类、整理、归档、保存。

（2）负责监管业务电子系统的信息录入、相关报表制作；及时制作本息催收单提

交相关人员做好本息催收工作。

（3）负责建立贷款客户台账，定期通过电话或短信方式进行客户维护。

四、公司业务部岗位招聘

根据人员编制要求，需对外招聘公司业务部经理1人，副经理2人。公司业务部

主任3人、风控部2人、内勤部2人、业务经理90人。

由人力资源负责，通过网络、或其他渠道发布招聘信息。并进行初步筛选，预约

面试。首先招聘管理层，再由管理层自行招聘面试所需要的客户经理。

通过内部