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2024年企业的绩效考核管理体系

企业的绩效考核管理体系1

一、考核周期

对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法.

二、考核实小组

1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实考核。

三、考核方法

L考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

2、述职报告由被考核者砌定的时间内交给上级领导。

四、考核内容

（一）任务绩效考核5（5%）

任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验其考核内容如下

表所示。

任务绩效考核内容

考核内容考核标准

部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0,一般工作

事项不超过一项

部门工作计划完成率达到二00%

部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在_%以内

质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过_项

方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实的数量不得低于一条

部门培训计划完成率达至I」100%

工作报告提交的及时性在规定的‘时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门

（二）工作态度考核1（0%）

对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。

（三）工作能力考核3（5%）

①专业知识。

②计划组织能力。

③领导能力。

④分析决策能力。

⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。

五、考核结果应用

（一）考核结果划分

1、A一优秀，工作成绩优异，有创新成果。

2、B——良好,工作成果达到企业要求且成绩突出。

3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。

4、D—合格，工作成绩达到企业要求。

5、E一较差，工作成绩不能达到企业要求。

（二）考核结果应用

1、薪资调整。

2、员工培训.

3、岗位调整.

4、人事变动。

5、其他相关人事政策。

企业的绩效考核管理体系2

笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境

以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效

管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断

提升，为未来锻造持久的竞争力。

有效的绩效考核，不仅确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管

理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机，更可激励士气，也可作为公平合理地

酬赏员工的依据。当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，

迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。

一、绩效考核的目标

建立以绩效为导向的管理模式。确定各层级的关键绩效指标符企业目标分解到部门、员工，

确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提

供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核

促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

二、绩效考核方法的选择及考核对象

不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点

的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。

从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以

项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职管理部门建议选择360度考核方法。从工

作人员来分析，建议对各考核筠位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法;技术人员和中层管

理人员采用360度考核方法;一股管理人员采用面谈法为主。

三、绩效