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医院财务科科长表态发言稿

医院财务科科长表态发言稿范文

医院财务科科长表态发言稿范文

首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今

天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种

感慨：职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧

于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年，酒店无论在经营上还

是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚

微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。

年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下

几个方面着手开展工作：

一、以身作则，铁腕治军。从年开始，采购工作划归财务部，由

此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成

为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取

如下措施：(1)合理分工，有配合有制约。(2)优胜劣汰，以汰逼质，

确保人员素质不断提高。(3)以身作则，严纪律、明赏罚。(4)事不

亲躬，权行其正。

二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体采

购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进

货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利

率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保年餐饮部食品毛利率、

客房部综合利润率指标的实现。

三、作宏观之举，尽参谋之责。作为财务部经理，年度将在完成

本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从

财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的

科学性和可行性。

四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健

在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将

为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考

核管理，为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段。

对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导

提出修订建议。

在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪

酬激励机制。各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，

参加竞聘代表的是一种信心。距离四星级酒店财务部经理职位的要

求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。

我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，

定不负各位领导与同仁之信任。

尊敬的领导、老师：

地探索和调整，不辞辛劳地奔走和努力，走出了一条适合区域销

售习惯的新路子，取得了一定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销

售量屡创新高，在各条线路中名列前茅;销售层面控制也基本定型，

今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均控

制在35%以下，超前性地达到了公司的要求。

一、对市场经理岗位的几点理解：

1、市场经理必须具备良好的人格素质和管理能力。人格素质包

括积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、心理健康。管理能

力则主要体现在预见能力、计划能力、诊断能力、赞扬能力以及合

作能力等方面

2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正

确分析市场机会，确定目标市场;合理设定销售目标，制订销售计划

和销售策略;管理和指导一线营销人员(在**烟草这个营销组织中，

市场经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的管理

者。所以，从这个角度来理解，市场经理的营销能力应该在一线营

销人员之上)市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起

着教练员和指挥棒的作用，他必须教会和带领一线营销人员通过一

系列的营销活动来实现公司的.营销目标。

二、对市场经理岗位工作的几点设想：

1、在营销团队中采用说服式、参与式的工作风格，而不是简单

粗暴的命令式和不负责任的授权式。公平、公正、公开地开展指标

考核、分配卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章

制度管理人。

2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路

分散，所有客户经理无法每天集中的实际情况，计划在电脑平台上

设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导

与安排，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客

户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通交流，提高工作质量

和效率。

3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户经

理最基础和最重要的工作——市场信息的收集和分析流于形式，收

集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的