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2023年《输赢》读后感（精选4篇）

《输赢》读后感1

今年春节前夕，意外收到了一份礼物：杰克·韦尔奇所著《赢》。记得在去

年过年前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬·柯维所著《高效能人士的七个习惯》

一书，并在春节后与分公司主管进行了集中分享，受益非浅。春节赠书是个很新

鲜的事情，在我们同行中很少听说，所以感觉到孙总真是“用心良苦”，对管理

的焦虑之心，对人才的渴求之心，尽在其中。在《赢》的后页，微软的董事长比

尔·盖茨、联想集团的ceo杨元庆等知名人士都对本书作了较高的评价。因此，

在春节期间的休假又多了一份责任，认真研读了全书，并将感想写出与大家分享。

在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作中和生活

中“赢”的指挥倾囊相授，内容涉及到商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要

旨，企业领导的管理智慧、求职、晋升乃至如何实现工作与生活的平衡，凝聚了

韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。

“杰克·韦尔奇”给我们提供了一个精彩而详细的计划，更可以指引任何人

去争取成为真正的赢家。这是前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价，韦尔奇在书

中前言部分也提到：我认为赢是伟大的，不仅是好，而且是真正的“伟大”，因

为当公司赢利时，人也可以得到茁壮成长，对成功企业的每一位员工来说，他们

在市场中有了更多的.工作机会和创业机会。而在其中起冲突因素的是“人”。

如何去赢又包含着很多微妙、复杂的，更多是极其艰苦的，而具备领导力不是自

己的事，在你成为领导之前，成功是同自己的成长有关，当你成为领导以后，成

功都同别人的成长有关，还需要处理好每天平衡调度问题，需要有强烈的使命感，

在可能的目标和不可能的目标之间寻求一种平衡，既要给大家一个清晰的方向

感，以赢取商业利润为导向，也要充满壮志雄心，让团队中每个员工感觉到自己

是伟大事业中的一部分，并且创建新的价值观和行动纲领。韦尔奇在第二章中谈

到“坦诚”的必要性，古典哲学家伊曼纽尔·康德曾雄辩地证明过缺少坦诚实际

上是一种自私的表现，是为了让“自己的”生活更加轻松；坦诚让ge公司获得

巨大的成功，是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事

业中来，相互鼓励，让每个人都能更开放、做得更好。读到此处，本人感想颇多，

韦尔奇那种实事求是的风格让ge公司重新焕发了生计，方法切实可行却又充满

权威，对照自己在生活和工作中，真像一面镜子照到了不足之处，又如我们公司

一直提供开放式的讨论空间，每次主管会议上经常提出各种不同和方案，但会后

执行情况总是有些地方不如意。

韦尔奇在第六章中招聘中谈到成功团队的“4e和ip”计划，所谓“4e”—

—1e：积极向上的活力，2e：激励别人的能力，3e：决断力，对麻烦的是非问题

做出决定的勇气，4e：落实工作任务的能力—执行力。打造成功团队的要素我们

还有欠缺，成为优秀团队主管必须具备的激情，血管中奔流着旺盛生命力更不能

欠缺。作为高层领导者的我，更需要具备真诚的品质，要有采取快速行动的勇气

和果断，要有对市场风云变幻的敏感度，适时修路，调整风帆。对合作伙伴的信

任和培养，还需具备第五级领导力，及谦逊的性格与明确的职业意识于一身的高

级经理人，将苏州公司团队从优秀引导向卓越。书中提到的各种管理工具，在我

们实际工作中都非常适用的。在第三章提到对人的管理，对业务的管理的力争公

平和有效的考评制度，将考评分为20%、70%、10%。对最好的20%员工而言，一

个处在中间70%的庞大人群的真实存在给了他们巨大的压力，为了保持自己所处

的高位，他们需要每天开足马力，必须做得更好。第三部分中你要如何赢得竞争

中的战略、预算、有机成长，企业的兼并收购，六西格玛都给出了非常好的方法，

创作的灵感也是来自于过去几年里韦尔奇在推行中听到的各种问题，出现新的问

题也就出现了新的答案。在这里我想结合我们苏州公司的实际情况，谈谈我对竞

争战略的几点理解。在去年9月份正式接管苏州公司，通过对市场整体摸底，对

每个竞争对手的优势和劣势的分析，竞争对手可能改变市场格局的举动进行分析

调查，然后看我们的资源、能力和机会是否存在差距，选择合适的定位、战略决

策、战术决策和执行方式，最终确定竞争战略：卓越运营、亲近客户、优势领先。

卓越运营：衡量经理人员工作是否有效在于他是否取得了业绩和成果，围绕

结果我们在寻找方法，通过有效的预算，建立共同的目标，利用预算程序来发现

所有可能业务增长机会，分析经营环境的真正障碍，打开窗户，关注外面的世界。

亲近客户：精