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基层管理人员培训方案

基层管理人员培训方案

为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，

方案是在案前得出的方法计划。方案应该怎么制定呢？下面是小编为

大家收集的基层管理人员培训方案，欢迎大家分享。

基层管理人员培训方案1

一、总则

1、这个制度需经酒店董事会审议才可通过，自xx年x月x日开

始执行。

2、这个制度实行的准则为：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率

优先，兼顾公平的原则。

3、这个制度努力实现的方向为：按效分配，唯才是用、唯功是赏

的薪酬分配原则。

二、工资结构

员工工资的具体结构如下为：

1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

2、职务岗位等级工资含为：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包

括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）

3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，

经考核后确定；

4、工龄津贴为：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年

1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，

在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每

月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为

300元，超出此数，酒店另外补贴）。

5、浮动效益工资为：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管

理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能

以及本年度考核结果进行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

三、岗位工资等级

1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门

所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资

等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

四、职务岗位变动后的工资级别确定

1、职务提升为：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之

日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资

待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

2、岗位变动为：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个

月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原

等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，

按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，

按相应等级转正级别执行。

五、新进店员工等级的确定

1、新招人员为：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核

合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根

据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)，

实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位

等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。

3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗

位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等

级转正。

4、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。

六、调薪

（一）酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6月份进行员工调

薪。

1、以本年度该员工考核结果为依据；

2、以各岗位级别工资标准为依据。

（二）下列情况不在调薪范围为：

1、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不

满一年者；

2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

3、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；

4、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指为：病假和事假等，按实

际天数累计，旷工按10倍天数累计）

5、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。

七、工资的计算与支付

（一）等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间

为次月的某日（若遇节假日顺延）。

（二）每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。

基层管理人员培训方案2

以前总是不停的忙碌，缺乏