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篇一：盐业公司上半年工作总结及下半年工作打算

盐业公司上半年工作总结及下半年工作打算

今年以来，xx盐业公司按照市局的安排部署，以科学发

展观统领全局，紧紧围绕盐业发展大局和年初提出的工作目

标，理清思路，加大措施，强化管理，创新机制,扎实工作,

有力地推动了各项工作的顺利开展。1-6月份公司共购进各

类盐5318吨，比去年同期减少213吨，完成全年计划的57%;

销售各类盐5022吨,比去年同期减少273吨，完成全年计划

的54％，其中销售小包装食盐1665吨，比去年同期减少

410吨,完成全年计划的43%。1—6月份实现主营业务收入

665万元，同比减少30万元，上缴各项税金38万元，实现

报表利润1万元。截止6月底，公司资产总额1802万元，

所有者权益525万元，费用比去年同期增加9万元。

一、今年以来的主要工作措施(一）创新思维、创新

方法、扎实工作、盐政管理水平进一步提高。今年初，我们

结合行业当前面临的新形式，切实转变执法模式，以宣传服

务促进盐政执法、推动食盐专营。在日常工作中，坚持宣传

服务与行政执法相结合，逐步建立起市场管理长效机制,最

终实现标本兼治的目的。

篇二：盐业公司XX年总结

**县盐业有限责任公司

XX年工作总结

XX年，＊＊县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、

政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司XX年度

盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年主题

及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公

司食盐终端络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市

场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来

的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理

及食盐配送,探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将

具体情况总结汇报如下:

一、企业经济指标完成情况

（一）主要业务指标完成情况

1、商品购进：XX年完成盐产品购进＊＊吨，其中食用

盐购进**吨，同比**吨减少＊*吨，同比减幅**%.

2、商品销售：全年完成盐品销售＊*吨，同比**吨减少

＊吨，减幅为*％，占年计划*吨的*%，其中食用盐销售完成

*吨，同比＊吨减少*吨，减幅为*%,占分公司下达指标*吨的

＊％;食用盐中小袋盐销售＊吨，同比＊吨减少*吨，减幅为

＊％,占年度计划*吨的＊％；大袋盐销售中畜牧盐销售**

吨，工业盐销售＊吨.

（二)主要财务指标完成情况

1、营业收入:全年实现营业收入＊＊万元，其中商品销

*万元。

2、毛利额:主营业务实现毛利总额*＊万元；

3、费用：全年支付费用总额＊＊万元.

4、利润：全年实现利润总额**万元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案,统筹安排年度工作

为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作

会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工

会议认真讨论，制订具有操作性的《＊＊公司XX年工作安

排及考核办法》，全面安排XX年度各项工作，尤其注重了

经营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构

调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考

核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成.先后根据分公

司的要求，制定了《XX年点

建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等，统筹安排

全年各项工作。

(二）加强终端络建设，开展＊*品牌宣传

加强了食盐终端络的建设和销售渠道再造工作,一是实

行食盐销售一站式配送;二是采取“三位一体”（即食盐配

送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区＊个乡镇划分为南

北两个片区,实行片区包干责任制,由公司主要领导担任片

区责任人.三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底,

*家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实

行A、B、C三级归类管理,根据客户类别确定配送周期。对

终端客户实行周期性配送的实行,既稳定了食盐终端客户及

市场，又有效降低了配送成本，节约了费用.

根据＊＊品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管

理