工程部培训考试试题(含答案).pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

工程管理培训试题

单位姓名成绩

一、单选题

1、公司目前承担着多条铁路施工任务,在建设铁路项目如果违反(A),

公司将面临铁路项目停标半年至两年的处罚,这将直接使公司经营陷

入困境,造成不可挽回的损失。

A.铁总质量安全管理“十严禁”B.铁路工程安全管理

C.铁路验收标准D.铁路工程线管理

2、建设单位要切实加强质量安全红线的日常过程控制和日常检查,有针

对性的开展现场专项检查,对发现问题及时纠正,抓好全面整改,建

立(B),销号管理。

A.台账B.问题库C.登记制度D.责任清单

3、根据《铁路建设项目质量安全红线管理规定》,建设单位对建设项目存

在偷工减料、以次充好,转包和违法分包,内业资料弄虚作假等问题

检查处理不利,情节严重或造成严重后果的认定为(C)。

A.一般责任B.较大责任

C.重大责任D.特别重大责任

4、建立以(A)为责任主体,由项目部领导、各部门负责人、作业队长

及班组长组成的项目进度控制体系,并明确相应职责。

A.项目经理B.副经理C.总工程师D.书记

5、项目部每月由(D)带队组织一次施工管理大检查,检查内容包括技术、

安全质量、施工进度、物资机械等方面,对存在的问题提出整改要求,

并督促整改。

A.总工程师B.工会主席C.书记D.项目经理

6、(C)是收尾项目清算第一责任人,工程部、工经部负责人是具体落

实人,做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作,

且不因工作岗位的调整而改变。

A.工经部长B.总工程师

C.项目经理D.副经理

7、CFG桩的桩身完整性应满足设计要求。检验数量:检测机构按总桩数的

(B)抽样检验,且不少手3根。监理单位全部见证检验。检验方法,

低应变检测。有疑问时,采用钻孔取芯检验。

A.3%B.10%

C.20%D.30%

8、项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收

尾阶段的整个过程进行评价,对照(B)全面回顾项目管理过程,进

行项后评价。

A.施工调查B.项目管理策划书

C.施工组织设计D.技术交底

二、填空题

1、《铁路建设项目质量安全红线管理规定》发现建设项目存在偷工减料、

以次充好,转包和违法分包,内业资料弄虚作假违反质量安全红线问题的,

可视情节轻重,责任单位1~2年内不得投标,并要求施工单位将具体工

点施工队伍清出现场,将标段项目经理、总监理工程师、具体工点施工队

伍负责人、检测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单”。

2、试验人员具备相应资质,持证上岗,试验人员配置数量满足标准要求

及现场施工需要。做好试验仪器进场验收、鉴定、自校、校准与计量确认、

状态标识、维修保养设备履历等管理工作;按照试验规范和标准要求控制

环境条件,确保试验仪器的量值准确性。

3、建设单位要按照“五定、三统一、一查处”的检查制度认真开展红线

管理检查处理工作。“五定”,即定人、定期、定岗、定责、定点。“三统

一”,即统一部署、统一检查、统一记录分析。“一查处”,即严肃查处。

4、作业队在接受交底后应向工班进行再交底,由作业队负责人主持,作

文档评论(0)

177****7360 + 关注
官方认证
内容提供者

中专学生

认证主体宁夏三科果农牧科技有限公司
IP属地宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
91640500MABW4P8P13

1亿VIP精品文档

相关文档