孙子兵法与企业管理(葛秋江)-中华讲师网.pptVIP

找讲师jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台;葛秋江老师，文学学士，教育硕士。清华大学职业经理训练中心教练，《清华职业经理人》第一任主编，中国传统文化研究会理事。;为什么学习传统文化？;对手数量：

战场：对手只有一个

商场：对手有无数个

;孙武

人、事、书;内篇：论述战争理论。

权谋组：

《计篇》战前的方案决策。

《作战》从边境攻到城下。

《谋攻》战争取胜的途径。

形势组:

《形》可用资源

《势》整合能力

《虚实》进攻与防守

外篇：专项作战

军争组：《军争》《九变》《行军》《地形》《九地》

其它：专题讲座《火攻》《用间》;

; 道者，令民与上同欲也，“可以为之生，可以为之死，而民不畏。“故善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。

孙武;

;1947年，蒋军进攻解放区，得到了《战斗手册》、《目前的战役问题》、《民兵战法贰拾种》。蒋介石如获至宝，一发而战，照样失败。

毛泽东在《目前的形势和我们的任务》指出：我们的战术是建立在人民战争的根底上的，任何反人民的军队都不能利用我们的战略战术。;

;乐以进战效力以显其忠勇者，聚为一组；能愈高超远轻足善走者，聚为一组；王臣失位而欲建功于上者，聚为一组；弃城去守，欲除其丑者，聚为一组。

《吴起兵法》

;美国某酒店，以外来移民为招聘对象，为其解决子女就学、配偶工作等生活难题，提倡尊重的文化，是企业核心能力的重要资源。;;

“满足消费者的需求”;第二章

“法”治天下

;孙武把宫女分为左右两队，两位美姬带着宫女进行演练，期间两位领队嬉戏大笑，不停指挥，孙武最终斩杀了两位妃子。;;

魏绍侯怒斩典衣典冠。;命令

公文

决议;“将在军，君令有所不受。”;驻外机构的控制;

;医书之“形”

“形”是中草药，人人都服用。

“势”---根据病人开出的药方。

武术之“形”

“形”是姿势

“势”是实战

;

“人皆知我所胜之形，而莫??五吾所以制胜之形

《势篇》

;;“激水之势，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也”

《势篇》;

势者，因利而制权也

《计篇》

“势”是在经营中紧盯市场并整合资源的能力。

胡泳《张瑞敏如是说》;

“声不过五，五声之变不可胜听也；色不过五，五色之变不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也”

《势篇》;

没有一个品牌强大到不可战胜！没有一个公司弱小到不能生存！不管你手中的牌多么糟糕，取胜的方案一定存在。

路长全

;核心能力学不来：

美国汽车的悲剧

美国监督日本汽车

美国人谈美国汽车失利的原因

;

第四章

孙子的谋胜观;

;暴虎冯河，死而不悔，吾不与也！必也临事而拘，好谋而成者也！

《论语》

;

假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也

《荀子》

;

上兵伐谋，其次伐交、其次伐战，其下攻城”

《谋攻》

;

不知诸侯之谋

者，不可与之交。

《作战篇》

;赤壁之战，是东汉末年军阀混战中孙权集团与刘备集团联军在建安十三年于长江赤壁一带大破曹操集团军的战役，这是中国历史上以少胜多的著名战争之一，也是汉末三国时期“三大战役”中最为著名的一场。结果曹操集团军败北，孙刘集团联军并分荆州。;《论反对日本帝国主义的策略》、《为争取千百万群众进入抗日统一战线而斗争》、《团结一切抗日力量，反对反共顽固派》

;同业结盟:

采购价格销售价格

上下结盟：

供求关系等

竞争对手结盟：

波音与洛-马公司

地方企业结盟：;狭路相逢勇者胜！;第五章

知胜与信息;必经之以事而查之以情！《计篇》