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世界五百强企业文化项目落地规划建设

1文化建设总体目标及原则

目录

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**公司企业文化建设总体目标

总目标：

在2022-2025三年时间内，根据公司企业文化理念体系，立足企业发展战略，建立和完善具有**公司特色、能够促进企业经营和管理绩效提升的企业文化管理体系，实现：

内聚人心

提升员工敬业度

明确理念，实现文化与战略的契合

达成共识，实现文化与行为的融合

传递信念，激励全员敬业奋斗，与公司同发展

外树形象

提升品牌影响力

文化感召，准确锁定吸引目标客户

提升绩效，提高经营服务绩效

成就典范，持续提升品牌影响力

3

系统运作

企业文化是一项战略性、长期性的工作，必须思路清晰、目标明确，运用系统论的方法，整体设计、分步推进。

领导示范

领导的行为就是准则，在企业文化建设中应带头思考、带

头实践，时时事事给员工作出榜样。

全员参与

企业文化建设是全员参与的工作，必须充分调动员工的积

极性、创造性，保证文化落地的广度和深度。

讲求实效

企业文化建设必须切合企业实际，借助必要的载体和抓手，

建立规范的配套机制，重点突出、追求实效。

文化建设将本着领导示范、全员参与、系统运作、讲究实效的四大基本原则展开

4

文化建设实施路径图

4

目录

5

工作共计15项任务

**公司企业文化落地

√

1.有效的开展项目管理

1.1组织1.2变革

保障管理

√

2.12.22.3)3.13.23.3

2.2.52.63.43.53.6人才

(4.14.建立文化持续评估/改进机制

6

晋升

招聘

激励

绩效

表彰

先进

活动

主题

验

例

位

织

岗

组

梳理

制度

规范

行为

传播

品牌

宣传

媒介

宣贯

培训

**公司企业文化建设涵盖了项目管理、传播网络、配套机制、评估改进四个方面

2.整合文化传播网络3.建立并完善配套机制

发展

1.有效的开展项目管理

有组织有计划地推动企业文化实施，同时洞察企业文化变革/转型带来的变革问题，予以重点关注和及时解决，尽可能减小变革阻力。

2.整合文化传播网络

对内通过强有力的宣贯，使员工将企业核心理念熟记于心，进而实践于行；对外通过各种

外部传播媒介，树立卓越企业形象，提高**公司的知名度和美誉度。

3.建立并完善配套机制

开展以人力资源制度为主体的文化匹配度研究，建立并完善企业核心理念落地的各项配套制度，制度与企业理念和谐一致。这将是一项历时长久、任务繁重的工程，也是文化建设

成败与否的关键。

4.建立文化评估/改进机制

形成闭环管理，对企业文化建设过程及效果进行评估，有针对性地制定改进措施，确保企业文化与公司整体发展方向一致并取得成效。

项目管理是前提，传播网络是媒介，配套机制是重点，评估改进是闭环，四方面工作配合以确保文化建设的方向与效果

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1.项目管理2.传播网络

培训宣贯、媒介宣传、品牌传播案例体验、主题活动、先进表彰

3.配套机制

行为规范、制度梳理、组织岗位

绩效激励

4.评估改进

2023年

高度认同

将企业核心理念固化于制，用制度激励和约束全体员工，使员工

2025年

主动实践

进一步完善企业文化体系，全体

员工把企业核心理念内化于行，自觉履行企业理念的实践要求。

1.项目管理

2.传播网络

培训宣贯、媒介宣传、品牌传播案例体验、主题活动、先进表彰

3.配套机制

制度梳理、招聘晋升、人才发展

4.评估改进

2022年

全面认知

通过强大的文化传播网络系统的宣贯企业核心理念体系，使

全体员工普遍认知、基本认同

**公司企业核心理念。

2022-2025年将通过“三步走”落实全面认知、高度认同和主动实践的阶段目标

阶段目标工作重点

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4文化建设实施路径图

目录

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任务编号

任务名称

主责方

协助方

任务周期(预计)

1.1

组织保障

人事行政部

企业文化建设联合

项目组(当前已有)

建议22年5月份落实完成

任务定义

目标：

建立健全企业文化管理的组织保障机制，组织开展企业文化的全面落地实施工作。

主