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建筑业经营管理中存在的问题和解决措施

摘要:近几年来,随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高,城市建

设规模急剧增大,建筑业成为发展最快的行业之一。但是在实际的管理工作中存

在着很多的问题，比如：市场、安全、质量等等，这些问题必须引起我们的高度

重视，并根据问题采取有效的解决措施。

关键词:建筑;安全管理;自我防护

Abstract:Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofthenationaleconomy,as

wellasthegeneralimprovementofpeople’slives,thescaleofurbandevelopment

increasesrapidly,theconstructionindustrytobecomeoneofthefastest-growing

sectors.Buttherearemanyproblemsintheactualmanagement,suchas:marketing,

safety,quality,andsoon,theseproblemsmustdrawourattentionandeffective

solutiontothemeasurestakenaccordingtotheproblem.Keywords:architecture;

safetymanagement;self-protection

一、建筑经营管理存在的问题

1建筑市场管理不完善

当前,在建筑业时常存在着这样一种普遍现象:重质量、轻安全、最低价中标

和包死价工程,从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。

一些公司在中标后,将工程分包给有关的专业施工队伍,甚至有一些建筑企业为了

拿到工程不惜恶意压低价格,用于安全生产的经费被忽略,在中标后无法拿出多余

的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。因此就导致施工现场

的混乱,增加了事故发生的可能性。解决的办法一是施工企业必须严格按规定设

置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业。不予发包工程,做到专款专用,

从而使安全管理投入这一重要前提得到有力保障。要加大法律、法规的宣传力度。

二是当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理

经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,

直至达到要求后才能进行生产作业。

2安全生产责任制落实不到位

某些企业普遍立了安全生产责任制,制定了本企业的规章制度和操作规程,但

不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责

人的大力支持而使管理薄弱化,对文明工地标准敷衍、应付,特别是对转包和靠挂

工程,建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象,项目部安全员

形同虚设.不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混

乱,隐患多多。当地建设行政主管部门要依法加强监督,对不达标的企业采取停工、

罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。

3对重大危险源认识不足

重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱

环节。据统计,高处坠落、物体打击、深基坑坍塌、触电、机械伤害所造成的伤

亡事故占总数的80%以上。一些企业对重大危险源认识不足,没有采取有效措施

加强监管,更没有对多发性事故开展专项治理,致使其造成的事故有增无减。4没

有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系

的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成

本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影

响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响

到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三

者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把

这三者综合考虑。

二、安全生产管理措施

1、大力培育专业劳务公司,对劳务公司进行资质评定、资格评审,通过劳务公

司,建立一支稳定的施工队伍,并对其进行针对性的、有效性的培训,使农民工掌握

专业的安全技术知识和