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安得物流SWOT分析

赵腾专物10-1201006000334

公司简介：

安得物流股份有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成

化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。

今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。目前，

公司管理仓库总面积400多万平方米，年运输量60亿吨公里，配送能力200万

票次，在全国范围内设立200多个物流服务平台。

11年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行

业前列。目前，公司管理仓库总面积近450万平方米，年运输量25.4亿吨公里，

配送能力120万票次，在全国范围内设立8个区域公司，200个物流服务平台。

公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。公司于2011年

成为了5A级物流公司。

SWOT分析

优势：

（1）完善的物流网络

安得物流目前在全国各大中城市已拥有160多个物流服务平台，结成了高效

的物流网络，具备全国性的综合物流服务能力。为客户提供快准运输、高效仓储、

精益配送等物流服务，并提供方案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次

管理、包装加工等增值服务。

安得物流在全国各大中城市设立了150多万平方米的仓库。这些仓库布局完

整、配置合理，为客户提供7×24、管理一体化的仓储服务，其中部分地区的配

送范围还辐射到了农村和乡镇，这遍布全国的物流服务网络，为安得冷链物流的

发展提供了便利条件。

安得物流在整合现有资源的基础上，成立独立的冷链业务发展中心，统筹管理冷

链物流业务，充分发挥现有的硬件资源，同时利用先进的信息系统、准确的线路

管理、科学的配载技术和配套的仓储作业设计充分满足了各类企业的需求，向客

户提供全方位的冷链物流服务。

（2）专业化运作和服务

安得物流在冷链物流上的优势不仅体现在先进的冷链物流硬件设施，而更重

要的是专业化的运作和服务。

（3）一体化服务方案

通过一体化服务方案，安得物流实现了从车辆调度、安全检查、安排装载到

导入公司的信息系统ALIS库存管理模块，在系统上和客户实现信息实施共享，

再根据产品和客户的要求实行快捷配送一体化运作，让客户得到方便和高效的服

务。

（4）物流服务功能比较齐全。

安得物流为客户提供快准运输、高效仓储、精益配送等物流服务，并提供方

案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加工等增值服务，逐

步实现物流供应链一体化管理，减少流通中间环节，为用户降低物流成本。

（5）每年的物流资源较为稳定。

美的每年超过80%的物流业务由安得承担：美的集团内部业务约占50％，

同时与国内外的近十家家电品牌企业建立了长期合作关系。

（6）确保物流服务水平的先进信息系统。

以“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”、“安得物流网络办公平台”为核

心的信息平台，在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、

完整性和实时性，使公司实行精益化管理成为了可能，也向客户提供了更高价值

的信息服务。

（7）拥有良好社会信誉。

安得是从美的集团中分出来的，以美的多年的优秀品牌，再加之安得几年来

兢兢业业的努力，安得已在客户的心目中树立了良好的形象。

劣势：

（1）客户资源冲突。

作为一家有家电制造业背景的家电物流企业，安得物流具有一定的专业性，

这是其优势，但这也是其不利的地方。其他的家电企业可能会将一部分或是一定

环节的物流业务外包给安得物流，但对于那些大的家电企业，特别是与美的在主

要产品方面有竞争的企业，让他们将自己的大部分物流外包给由美的主导的物流

企业是不太现实的。

（2）物流管理人才缺乏。

目前，安得正处于传统物流企业向现代物流企业转型的时期，其内部人才结

构不合理，尤其是与现代物流企业相匹配的管理人才奇缺。

（3）公司治理机制不健全。

从安得的产权结构来看，存在非常明显的美的一股独大现象，这是由于历史

原因形成的，类似于大多数国有企业。应该说，在目前看来，这种股权结构为宝

铁锁定一些战略性合作伙伴打下坚实基础，但当安得发展到了一定阶段的时候，

股权多