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管理者四张地图
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CONTENCT
管理者角色认知地图
目标管理地图
时间管理地图
团队管理地图
决策与问题解决地图
01
管理者角色认知地图
确定自身在组织中的角色和职责范围，明确工作目标和任务。
承担组织赋予的责任，对团队和成员负责，确保工作顺利进行。
协调内外部资源，为团队提供支持和帮助，推动团队发展。
01
02
03
具备卓越的领导力，能够带领团队朝着目标前进。
通过自身言行和决策，对团队成员产生积极的影响。
善于激发团队成员的潜力，调动其积极性和创造力。
注重团队协作，能够与不同背景的成员有效沟通。
倾听团队成员的意见和建议，尊重其观点和需求。
协调团队成员之
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