《工程项目管理》部分教学课件合集（非AI生成）.pptx

2024/11/24;Welcometo

ConstructionProjectManagement

工程项目管理

PM;学习目标;教学资源;其他资源;其他资源;工程项目管理（1）;工程项目管理（2）;本学期上课安排;项目管理的本质;怎么学习工程项目管理？;怎么学习工程项目管理？;授课方式;课程大作业：

既有设施的无障碍改造项目策划;课程大作业：

德胜社区无障碍改造项目策划;课程大作业：

德胜社区无障碍改造项目策划;社区无障碍改造项目策划报告：正文模板（1）;社区无障碍改造项目策划报告：正文模板（2）;社区无障碍改造项目策划报告：正文模板（3）;社区无障碍改造项目策划报告

格式要求;会议纪要模板;社区无障碍改造项目策划报告;考核;关于教学观念的交流;2024/11/24;2024/11/24;内容提要;1.什么是工程项目策划;项目策划的含义;项目策划的目的和价值;项目策划介入的时点;人员的集成和组织;1.什么是工程项目策划;工程项目策划的不同流派;工程管理

（涵盖项目各参与方的管理）;;项目开发策划的类型;土地开发;房产项目开发;项目开发策划的任务;从策划生命周期的角度分解;从策划产品的角度分解;从项目阶段的角度分解;内容提要;2.项目开发策划与项目前期管理;项目前期管理;项目启动——一个从无到有的过程;制定项目章程;;2.项目开发策划与项目前期管理;项目前期管理;项目开发策划与可行性研究的关系;项目前期管理图示;项目前期管理的任务;建设项目的决策阶段;建设项目的实施阶段;2.项目开发策划与项目前期管理;项目前期管理的组织类型;2.项目开发策划与项目前期管理;项目建设流程;项目建设流程;项目建设流程;项目建设流程;项目建设流程;项目建设流程;内容提要;工程项目策划的组织方式;非专业策划的问题;专业策划对人力资源的要求;专业咨询机构的策划工作组织;内容提要;4.工程项目策划的方法;2024/11/24;项目策划必须回答的问题;“我”——〉“我们”;德胜项目;德胜项目;德胜项目;4.工程项目策划的方法;4.2.项目开发目标策划;项目开发目标策划;4.2.项目开发目标策划;项目机会的来源;问题辨别及描述;描述问题而不是解决方案;SWOT分析;;;4.2.2.识别项目机会的方法;4.2.项目开发目标策划;项目创意;对发现的问题进行系统梳理;问题树状图分析图解;问题树状图分析;基于问题提出解决方案;识别解决方案的两个指南;对不同的项目干系人的不同策略;2024/11/24;2024/11/24;2024/11/24;寻找有创意的解决方案

——头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴;替代方案;替代方案;总结;4.2.项目开发目标策划;项目评选;Value

价值;成本效益分析;讨论：下面那个项目可行？;决策树分析;AHP分析;评价层次结构;塞迪1~9标度法;比较矩阵;计算权重;;集体决策法;集体决策法;总结：目标策划与论证的相关工具和技术;项目概念阶段——C-PMBOK;4.2.项目开发目标策划;4.2.4.项目开发目标策划的产出;项目产品策划——（建筑策划）;方法

M;启动过程的结果——C-PMBOK;项目章程;4.工程项目策划的方法;项目范围策划;项目实施方案策划;项目开发组织策划;项目总体进度策划;项目成本与动态投资估算;项目融资策划;项目营销策划;项目运营管理策划;;策划工作本身也需要策划;内容提要;2024/11/24;第2章无障碍环境建设专题简介;内容提要;无障碍的概念;无障碍理念的发展;通行无障碍

活动无障碍

信息无障碍

视觉无障碍导向

听觉无障碍导向

触觉无障碍导向

平等信息获取

……

;全球:6亿，4万/天↑

中国：2006年8296万人，人口比例６.34％

;;1990201420252050;内容提要;我国无障碍法律环境的发展;我国无障碍法律体系;内容提要;北京市的无障碍环境建设评价指标;无障碍标识;坡道;升降装置;盲道;;无障碍厕所;无障碍卫生间;无障碍淋浴间;安全扶手;低位设施;警示信号;内容提要;无障碍住宅——》终身住宅;;各种老年住宅分类;老年住宅设计要点;公共区域;楼梯间的一些典型的错误做法;电梯厅;公共走廊;住宅内;;起居空间;卧室;;卫生间;;;阳台;;无障碍辅助器具;无障碍公交;内容提要;《北京市无障碍设施建设和管理条例》的规定

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调研的便利性;实地和问卷调研-无障碍法律执行的实地调研;实地和问卷调研-无障碍法律执行的实地调研;实地和问卷调研-无障碍法律执行的实地调研;实地和问卷调研-公民无障碍意识调研;实地和问卷调研-公民无障碍意识调研;实地和问卷调研-公民无障碍意识调研;无障碍