人力资源调研方案范本(2篇) .pdfVIP

人力资源调研方案范本

一、背景介绍：

当前面临的各种社会经济发展变化以及技术进步对组织的人力资

源需求和管理产生了重大影响。为了适应未来的挑战和机遇，必须加

强对人力资源的调研，了解当前和未来的人力资源状况，为组织的人

力资源发展提供科学的依据和指导。本调研方案旨在通过深入调查和

研究，了解____年的人力资源情况，为组织提供有针对性的人力资源

管理建议。

二、目标和意义：

1.了解____年的人力资源供求情况，包括劳动力市场的结构、人

才流动和招聘情况等。

2.分析____年的人力资源发展趋势，包括技能需求、职业发展和

组织人力资源策略等。

3.探索提高人力资源管理效能的方法和策略，为组织的人力资源

管理工作提供科学依据和指导。

三、调研内容和方法：

1.调研内容：

（1）劳动力市场情况：收集和分析____年的劳动力市场结构和人

才供求状况，包括人口结构、就业率、失业率、薪资水平等。

（2）组织人力资源管理情况：通过问卷调查和访谈等方式了解不

同组织的人力资源管理实践，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利

等。

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（3）职业发展和技能需求：调研不同行业和职业的发展趋势和技

能需求，分析____年的就业前景和职业发展机会。

（4）人力资源创新管理：收集和研究人力资源管理领域的创新案

例和最佳实践，分析其对组织的影响和可借鉴之处。

2.调研方法：

（1）问卷调查：设计问卷，通过面对面或在线方式对不同类型的

组织进行调查，收集人力资源管理相关数据。

（2）访谈：选择一些代表性的组织，通过访谈与人力资源管理相

关的负责人员，深入了解其对于人力资源管理的看法和做法。

（3）档案资料分析：收集和分析有关人力资源的数据和文件，了

解过去和现在的人力资源状况。

（4）文献研究：查阅相关领域的文献和研究成果，了解人力资源

管理的必威体育精装版理论和实践。

四、调研计划安排：

1.调研准备阶段（2个月）：

（1）制定调研计划和调研问题。

（2）设计问卷和访谈大纲。

（3）选取调研样本和参与调研的组织。

（4）培训调研人员，进行试调研，完善调研工具。

2.数据收集阶段（3个月）：

（1）进行问卷调查，收集数据。

（2）进行访谈，深入了解组织的人力资源管理实践和策略。

3.数据分析和整理阶段（2个月）：

（1）对收集到的数据进行统计分析和整理。

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（2）进行文献研究和档案资料分析。

4.结果报告和方案制定阶段（1个月）：

（1）根据数据分析结果撰写调研报告。

（2）提出人力资源管理的建议和方案。

五、预期成果：

1.调研报告：全面、客观地呈现____年人力资源的供求情况、发

展趋势和管理实践，提出改进建议和发展策略。调研报告包括调研目

的、方法、分析结果和建议等。

2.数据分析资料：包括问卷调查和访谈的原始数据，以及相关的

档案和文献资料。

3.人力资源管理方案：根据调研结果提出的组织人力资源管理的

建议和方案，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的策略。

六、组织实施和保障：

1.调研团队：成立专业的调研团队，包括人力资源管理专家、数

据分析师和调研人员等。

2.资金投入：为调研工作提供足够的经费和资源支持。

3.调研流程监督和评估：设立调研管理委员会，监督和评估调研

进展和质量，保证调研工作的顺利进行。

七、预期效果和应用价值：

1.对人力资源供求情况有全面和深入的了解，为组织提供科学依

据和指导，优化人力资源配置和管理策略。

2.发现并总结人力资源管理的创新经验和成功案例，为组织提供

借鉴和参考。

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3.提出具体的人力资源发展方案，