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装修公司经营计划书（精选11篇）

装修公司经营方案书篇1

转瞬间，20xx年已过去一大半时间，在这段时间里，二线部门共同努力，

在一线部门的大力协作下，工作有了突飞猛进的进步，现在针对20xx年下半年

工作进行以下阐述：

工程篇

首先要说的是公司营运的命脉部门—工程部，主要包括三方面的内容：

一、工地管理

加强对项目经理和质检的管理，从而实现工地管理的强化，严格把控工程

质量并严抓工期，提升工地服务，提高回头客转介绍比例。

1.上半年延期工地为9户，下半年处理延期工地为5户。

2.本年度截止目前开工209户，完工143户(含20xx年)

3.本年度截止目前在施工地159户，其中13年1户，14年5户。

4.本年度截止目前对工地进行了26次巡检。

在接下来的时间里，二线部门将不懈努力：

1.消化延期工地，尤其是上半年延期工地，降低工地延期率。

2.加大开工力度，对现有积单客户进行督促开工。

3.加强巡检工作，有效高质监督工地施工及服务。

二、对质检、项目经理的考核

1.加强对质检的专业培训考核，熟识工艺标准及工艺流程，熟识买家及套

餐细则，便利工作中处理突发及常规状况。

2.质检培育方面，要实行以老带新、以熟带生的培育模式，使新来的质检

尽快的熟知工作内容以及工程监理流程。

3.质检要严抓内控工期、合同工期，并准时督促相关人员对工地问题进行

整改，提高工地形象，使整体工地得到质的提升。

4.提高质检及项目经理的服务意识。

5.连续实行项目经理月考核机制，并严格执行奖罚制度。

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6.优先对工地服务好并有回头客的工进步行派单。

7.以透亮化形式公开项目经理接单量，并且公布上墙。

8.在处理工地问题时，与客服部、主材部、设计部协调协作，提高工作效

率，共同降低投诉，削减损失。

9.针对巡检工地所发生的问题，逐一归类、分析、处理，降低常规问题的

发生率。

三、关于审核工作方案

1.在图纸、报价审核的过程中，确保精确无误。

2.总结各项问题，对设计师及相关人员进行定期培训，有效规避问题。

3.通过培训，有效削减复审次数并保证开工质量。

4.完善套餐、买家模式中尚且存在的漏洞。

主材篇

以上是对工程部的阐述，接下来要谈的是营运的保障部门—主材部

一、主材部内部管理

首先针对主材内部管理，有以下几点内容：

1.下单准时精确，把控工期逐项落实。

2.主材员言行举止，端正态度，培育乐观乐观的心态。

3.加强对材料商的管理力度，做到坚持：方案、支配、检查、落实、协

调、反馈。

4.提高主材员自身产品专业学问，每周参加巡检工地实地学习安装标准及

售后问题消失的缘由及规避方法。

二、主材商的管理

其次对主材商的管理更加至关重要：

1.严格要求主材商的库存量，确保供货准时。

2.严格要求主材商进行自检，保证安装质量，针对恶性安装服务问题，整

改加罚款，从严惩罚。

3.针对整改和修理，提高处理问题效率，降低整改、修理率，从而提高客

户满足度，假如消失责任推诿、拖延时间等状况采纳严格的经济制裁。

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4.进一步完善与主材商的连接协作，提高工作效率。

三、展厅维护与套餐重组

1.主材员每天对展厅进行巡检，质检每月大检一次，准时维护展厅样品及

公共区域产品的完好。

2.后半年将整合两个套餐，同时储备品牌产品。

四、主材商储备

1.各项产品储备1-2个材料商，以便公司进行调配，而且为后期工作开展

供应便利条件。

以上关于主材部主要论述了四方面的问题。另外在公司运营当中，扮演着

纽带、桥梁角色，负责协调、沟通的部门也发挥着其不行替代的作用，并且在

数据统计、