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劳务派遣公司管理制度

一、总则

为规范劳务派遣公司的经营行为，保护用工单位和劳务者的合法权益，提高劳务派遣服务

质量，特制定本管理制度。

二、组织机构

1.劳务派遣公司设董事会、总经理和各部门。总经理负责全面领导公司的工作，各部门负

责具体事务的管理与执行。

2.公司设立工作委员会，由总经理、各部门负责人及相关技术人员组成，负责公司日常经

营决策、业务推进和人事安排。

3.各部门主要职责如下：

（1）人力资源部：负责劳务派遣服务的人员招聘、管理及培训工作。

（2）市场部：负责推广公司的劳务派遣服务，开拓新客户资源。

（3）财务部：负责公司的财务预算、核算及统计工作。

三、经营范围

1.劳务派遣公司主要经营范围包括人事代理、清洁服务、物流配送等劳务派遣服务，不得

从事非法劳务派遣活动。

2.为保障用工单位和劳务者的合法权益，劳务派遣公司应按照国家相关法律法规规定，签

订书面劳务派遣协议。

3.劳务派遣公司应建立健全的管理制度，加强员工的技能培训和岗位安全教育，确保劳务

者的合法权益。

四、人事管理

1.公司应建立健全的人事管理制度，对员工进行全面的招聘、考核和培训，确保员工能够

胜任各项工作。

2.公司应严格按照国家相关法规规定开展用工登记和社会保险，保障员工的合法权益。

3.公司应建立员工档案，做好员工的入职、转正、调动和离职手续，确保员工信息的准确

性和必威体育官网网址性。

五、财务管理

1.公司应建立健全的财务制度，定期进行财务预算和核算，确保公司财务状况的清晰和稳

健。

2.公司应建立健全的财务审计制度，定期对公司的财务状况进行审计，确保财务数据的真

实性和准确性。

3.公司应遵守国家相关财务规定，及时缴纳各项税费，确保公司的经营合法性和规范性。

六、市场开发

1.公司应根据市场需求开展有效的市场调研，制定合理的市场推广方案，开拓新客户资源，

提高公司的知名度和美誉度。

2.公司应加强与客户的沟通和合作，建立良好的客户关系，及时回应客户需求，促进公司

的业务发展和增长。

3.公司应保持市场敏感度和竞争力，不断提升自身的服务质量和竞争力，确保公司在市场

竞争中的生存和发展。

七、服务质量

1.公司应建立健全的服务质量管理制度，制定详细的服务标准和流程，明确服务责任和要

求，确保服务质量的稳定和提升。

2.公司应加强对员工的培训和管理，提高员工的服务意识和技能水平，为客户提供优质的

服务和体验。

3.公司应建立客户反馈机制，收集客户意见和建议，及时调整服务策略和改进服务质量，

保障客户的满意度和忠诚度。

八、安全管理

1.公司应建立健全的安全管理制度，对员工进行岗位安全培训和教育，加强对员工的安全

监督和管理，确保员工的身体健康和安全。

2.公司应建立应急预案，定期组织安全演练，提高员工的应急处置能力，确保公司在突发

事件中的应对和处理能力。

3.公司应加强设备和设施的维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用，杜绝事故的发

生和影响。

九、违规处理

1.公司对员工违规行为要及时发现和处理，对违规行为进行相应的处理，包括口头警告、

书面警告、申诫甚至解除劳动合同等。

2.公司对客户违规行为也要及时发现和制止，对违规客户进行相应的处理，包括中止服务、

终止合作等。

3.公司对内部违规行为也要及时发现和处理，对违规部门或个人进行相应的处理，包括调

整岗位、降职甚至解雇等。

十、附则

本管理制度自发布之日起生效，如有修改或补充，需经劳务派遣公司董事会审议通过后执

行。劳务派遣公司全体员工应认真遵守本管理制度，不得违反规定，否则将受到相应的处

罚或处理。

以上为劳务派遣公司管理制度，如有疑问或建议，请及时反馈意见，以便更好地完善和执

行。感谢您的支持和合作。